自在如风说：
根据该公司的情况，培训方式给出以下建议：
1、分省份进行培训
全国都有网点，分散培训的话没有什么效果，大家也不会积极参与，集中到总部培训费用太大，可以每个省份的几个网点组织起来一起培训。这样的话，既有让大家有竞争意识，费用也不会太高。
2、分岗位进行培训
物流公司，一般的工作流程是：备货、储存、配货、配装、送货。这样可以看出物流公司的员工大致如下：仓库管理员、送货司机、分拣员、仓库叉车司机等等。
这些岗位可以进行统一的心态培训，但是涉及到业务培训还是必须分开来进行。
3、视频培训
除了传统的培训，新型媒体使培训更加便捷。
该物流公司可以每年固定进行培训外，还可以随时进行视频培训，及时传播最新的技能和理念。
像该物流企业的情况，外聘讲师肯定是不合适的，业务技能培训还是自己的员工才更了解本企业的特点和需求。因此培训讲师的选择，提出以下建议：
1、评选优秀员工
每个公司的每个岗位都会有做得非常好的员工，公司可以趁机评选优秀员工，一是激励员工更好的工作，解决心态上的问题；二是解决培训讲师和培训课件的问题。
优秀员工评选出来后，可以根据他们的种种特质，制作培训课件，也可以从优秀员工中选择口才好的作为培训讲师。
2、对培训讲师进行培训
优秀员工虽然工作技能较强，又是从他们里面选择口才好的，但是毕竟不是专业培训讲师，在培训技巧上肯定是有欠缺的。公司要对这些新出炉的培训讲师进行授课技能培训，让他们更专业。
培训方式选择完了，培训讲师也出炉了，那么就要进行培训了，培训后一定要进行评估和反馈，具体怎么评估和反馈，给出如下建议：
1、笔试
这个是培训必备的，任何培训都还是会有理念上的东西，如服务理念、口号什么的，这些都可以作为笔试的题目。
2、实操演练
培训结束，对于不能进行笔试的部分，可以进行实操演练，合格者才算通过此次培训，发放结业证书，加薪或是储备财产；不合格者降级或是辞退处理。
3、员工技能大赛
简单的考试只是让大家看到的是培训本身，也许培训结束该怎么样还是怎么样。公司可以在全体系进行技能大赛，这样调动员工的积极性，技能大赛的优胜者可以获得一定的奖金和奖品，还可以到总部参观，与总经理共进晚餐，获得相应优秀证书。
我的点评
自在如风的点评的确是全干货，没有水份。很有收获！
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