今天的案例是——全国各地都有小型网点，培训工作如何开展？ 通过牛人分析，从案例表象看到问题本质，特别是上面的那句话，是指出问题和解决问题的关键点：“我们怎么会出现这样的问题，如何系统的解决这类问题？” 组织实施培训是第一步，要彻底解决问题，还需要第二步，但第二步能不能做，要看清形势才能确定，职场上不能光是埋头工作，还要抬头看形势才可以。 结合自己目前的工作，正好有一个案例和上述情况雷同： 问题反映：公司近期入职员工较多，除人力资源部外，其他部门老员工很多人都不认识新来的员工，更谈不上了解和熟悉，对后期的工作开展和沟通交流非常不利。 解决办法：以前只是单纯的想到通过全公司搞一次活动，提供一个活动交流平台，来实现员工彼此之间的熟悉与交流。但这个办法并不能彻底解决问题，而且还有投入巨大成本，在提倡控制成本的目前来看公司也是不愿意。我应该换一种思维模式来解决这个问题： 1、新人入职，人力资源部在全公司范围做好新员工介绍，可以通过多种方式：张贴资料，带新员工到各部门介绍，QQ群介绍，在QQ群中建立新员工介绍栏，滚动播放信息等方式。 2、利用新人入职优势，在新员工试用期第一个月内，规定任务，按照通讯录主动找每一位员工认识，并获取签名，作为第一个月试用期的考核内容之一，迫使新员工主动出击。 3、以老带新方式，对新员工所在部门负责人下任务，帮助新员工尽快熟悉公司各部门人员。 3、将人员熟悉作为一个考核方式纳入转正考核指标，在员工转正时进行考核。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
秉骏哥李志勇
夏国玮
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
