2.4对于企业的淡季，人员流失较大的控制办法。我们都知道，当今的社会进步老快了哈，稍不注意就要ao te 了。尤其是一线的管理人员和普工，生活压力真滴很大。为了生活，哪怕加班加点，就是再苦再累，只要收入高，肯干。就怕没事做，虽然很轻松好玩，上有老下有小都找你要钱的日子不好过呀！为了保障在淡季，员工的收入达到最低保障。企业要建立最低保障工资，按照当地平均收入结合企业状况，至少在最低工资标准基础上高出300-1000元。当然，根据岗位重要性而定保障工资。例如成都的最低工资标准为1400元，那么保障工资按照1700-2400元/月来发放。要想便于管理、工作效益高，舍不得肉肯定套不住狼。因为，狼，代表的是精锐，那些用棍子都赶不走的狗熊，只会在发薪水时眼睛才会发光。在选择狼和狗熊的价值上，企业必须做出牺牲和选择。其实，关键在于一个合格的HR，要给出领导正确的选择题，帮助领导做出正确的判断。
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16楼 大姐大
同意寻梅的意见。呵呵。
15楼 大彭小号
制造业确实一入此门深似海，不知几时出市区。看到这位作者的表述，有一种灵巧的感觉，措施并不复杂，但是确实能有效果，用想的也能想到。当然，策略和执行才是冰山下看不到的部分，愿作者继续分享，抽茧剥丝
寻梅
@浩字：谢谢！
14楼 lidian9987
学习了
寻梅
@lidian9987：共同学习！
13楼 喵星人2014
这不仅是HR所要求提升关注的，最主要的是老板的决策和管理之道
寻梅
@喵星人2014：在我们企业，总公司按照事业部制，每个事业部在全国各地都有好几家分公司。做年度战略决策是事业部总经理负责，而分公司的决策都是分公司副总经理负责和执行。在这类情况下，做HR的建议很关键，至于公司老板！哎......常常在公司新闻网站上看到......
12楼 浮升阳光
如何降低离职的概率到最低点，这是我们HR要风控的，也是需要花费人力成本去服务的。
寻梅
@浮升阳光：谢谢！
11楼 法国浪人
看得出是在一个重管理的企业做HR，经验值得分享。
寻梅
@法国浪人：谢谢！
10楼 十四君
写得好，学习
寻梅
@十四君：共同学习！
9楼 东方楚楚
马云说过，员工为什么要跟你混：“第一、钱，没给到位。第二、心，委屈了。
应该是不跟你混吧…………
呵呵，写的很好，学习支持了！
寻梅
@东方楚楚之海棠：xie谢！
8楼 千与千寻333
舍不得肉肯定套不住狼，一语道破天机。
寻梅
@千与千寻333：谢谢牛人的点赞！我好激动哦......
天天向上mini
@千与千寻333：( ⊙o⊙ )哇。。。
7楼 风花在
写的很好，受益颇多，比较是用中小型制造企业，谢谢，辛苦了
寻梅
@风花在：谢谢点赞，你们的支持就是我工作的动力！
6楼 韩嫣
想便于管理、工作效益高，舍不得肉肯定套不住狼。因为，狼，代表的是精锐。很赞！因为千军易得，一将难求
5楼 苏阿黛
不错
4楼 追逐梦想的孩子888
说的具体 分析在理
3楼 傻子家的二姐
看得出来，你们公司很人性化，很重视员工啊，你的方法也不错，感谢分享！
寻梅
@傻子家的二姐：我们是台胞与马来西亚合资企业，很注重企业文化。
2楼 曹锋
看得出是自己工作经验心得的总结
很多方法都有可取之处
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寻梅
@夏天512：我们以前的人力资源配置是人事专员一个、行政后勤专员一个。现在招聘工作量少了，我们减编一个专员岗位，只配置人力资源部专员一人，给她加了工资。她也很开心，企业成本也降低了。前几年关于招聘，我们单独配置一个招聘专员还忙不过来，有时还需要部门领导亲自出马参与，整的都闹心。自从实施以上方案后，现在团队稳定了，大家都省心了！算一算，整体成本反而降低了，工作烦恼也少了。当然，这个方法要根据自己企业的实际情况来选择和实施......
1楼 大姐大
适用！但是转介绍的多了，关系复杂就不好管理了，难找的岗位也没有办法。
寻梅
@大姐大：关于人员介绍，我们不是全年实施，主要是一线的技术、质检人员没有储备人才需要外聘时，这类人员招聘不多，又不好招聘，才会推行内部介绍。当然，在旺季需求普工多，人员招聘供不应求时，也会采取这个办法。在管理上存在内部介绍人的亲戚和朋友，这个就要灵活管理。我们不允许中层管理和重要岗位技术人员介绍亲戚入职，则会造成管理难度。至于一线普工和基层管理人员介绍的，只要企业管理存在公平公正，一般不会出现团队集体******。（尤其是家族企业要注意人员介绍办法实施，当然，在实施时，特别注意介绍人和被介绍人的关系审核很关键）
寻梅
@寻梅：一般不会出现集体******。