针对异地培训的事情 1、培训需求的分析, 1)培训的目的是什么? 2)公司现有的资源是什么? 3)公司上层管理团队想达到的目标是什么? 2、培训的规划阶段 1)培训组织者、实施者、方式方法、费用大预算等 2)异地培训的方式,直接集中培训、轮训、转训、网络培训、各类的优缺点分析 3、培训的组织形式 1)频次 2)参训分析 3)具体的费用开支统计等 4)力图多样化、本地化、务实。 4、培训要有评估机制 5、培训有反馈机制; 6、培训效果如果体现与如何实现转化,要积极给予转化的基础; 7、培训要想有效果,还需要与其他的机制想配合,才能保持不是人时的头脑热度,而是长期的稳定效果。 我以前所在的集团是全国型的,然后分到每个省有分公司,分公司下面又有不同的店面, 培训的结构采取的是多样式并存 1、从L1-L4分四级,L4级是分公司领导层级储备的管理人员,网络培训+全国集中培训形式, 2、L3级,各分公司内部中层经理储备层是,网络培训+区域集中培训(如华南大区这样); 3、L2级-L1级,就各分公司操作了 4、教材也是有集团统一的,也有各分公司自已做的 5、培训的后续跟踪比较重要,是每月要有总结或做课题汇报形式来检查的。
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