做HR有感

作者博弈hqt 更新于：2014-08-26 18:20 510

在公司从事HR工作6、7年后，对人力资源工作本身的各个工作模块都较熟悉，但在与总经理们以及员工沟通沟通交流中，就感觉有好多事情没有做到位，有太多的事情需要去开展，感觉特别忙碌，难道是自己只知道埋头拉车，没有抬头问路吗，可仔细思考，发现这么多年，自己也在不断的学习，不断在摸索中前进，也确实开展了很多实实在在的工作，总结一句话就是做HR真的要不断的充实自己，不断去学习，不断进步，而且除了自己专业之外，还必须深入了解业务，不懂业务的HR是不称职的HR。

从招聘工作说起，首先要做好公司的组织规划，必须要先了解公司整体的发展战略，具体到对各项业务模块的发展方向，初步明确人员增长在那些业务方向或职能部门，然后就要跟各个事业部负责人以及部门负责人进行对接，了解需求，共同一起做好人员规划，将现有人员纳入到整体人员配置中，填空完毕，对于空白的岗位或人数不足的岗位用人需求就是我们的招聘需求，跟部门衔接好汇总后的招聘需求，还需要跟公司最高领导人，总经理或董事长进行确认，签批，不过在签批呈报之前，必须要做一个人力招聘方案，含招聘渠道，招聘成本，薪资增长预算、招聘实施计划和人员到位预估时间等。在招聘执行过程中，一定要有清晰的招聘面试流程，用人部门的决策权一定要大于HR，对于招聘过程中，有优秀的人员，但因与公司的薪资体系有冲突的，可以申请特殊处理，比如调整岗位为上一级领导的助理，具体负责某一项业务，这样就规避与公司薪资体系冲突了，但必须是他别优秀的人员。

入职以后的员工，我们要做好入职引导，做好试用期绩效考核，尤其是重要岗位和领导岗位的人员，HR要与用人部门做好充分反复沟通，千万不能将人送到用人部门以后就不管不问，一般情况下，在新人入职的试用期内，HR至少要与员工进行不低于2次的人事访谈，了解其对公司的看法以及对工作的建议等

对于薪资管理，一定要有一套完善的薪资体系，否则调薪就会成为菜市场，反复的讨价还价，这样员工和公司肯定都无法保障各自的利益，如何建立薪资体系，这个必须要跟公司现有发展阶段和所处行业想关联，目前执行比较普遍的就是岗级薪级工资，这里要做好岗级升降管理，在合理的成本比例下，还有就是员工薪资满意度调查，并做好结合就好

对于培训，关键要员工有自我学习的意识和主动学习的精神才行，公司要组织对企业文化啊，岗位技能提升、管理能力提升等培训，根据员工的层级，一般可以分类为基础培训，提升培训，在调岗的时候要组织，新入职时候要组织，绩效考核后要组织等等。

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