员工与公司共命运
作者 陈昱含
2014-08-27 09:00
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我在北京的一家酒店任人事经理,我们前几年的效益很好,每年基本上收入都是呈20%速度在增长,但是今年由于社会大环境的影响,导致旅游业不稳定,直接影响了住宿业,上半年有两个月没有完成预算任务,员工们的收入受到了影响,普遍比较低落。现在旺季马上就要到来,老板给我一个任务,要我们部门准备好宣传部署,在接下来三个月(旺季)里做好宣传工作,鼓舞全体员工的士气,争取打一个翻身仗。
怎么样来具体的操作,大家能给我支几招吗?
我在北京的一家酒店任人事经理,我们前几年的效益很好,每年基本上收入都是呈20%速度在增长,但是今年由于社会大环境的影响,导致旅游业不稳定,直接影响了住宿业,上半年有两个月没有完成预算任务,员工们的收入受到了影响,普遍比较低落。现在旺季马上就要到来,老板给我一个任务,要我们部门准备好宣传部署,在接下来三个月(旺季)里做好宣传工作,鼓舞全体员工的士气,争取打一个翻身仗。
怎么样来具体的操作,大家能给我支几招吗?
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我,经历过类似的情况。
企业效益滑坡,大可分为外部因素影响和内部因素影响。
外部环境因素大概有整体经济运行情况,科技发展情况,消费市场变化、政策导向等等。举例来说,如案例中的餐饮行业,党中央的狠刹奢侈奢靡之风,对餐饮业影响很大,不得不说为腐败提供了一个平台。又例如今年经济形势下行,整治环境污染,使得钢铁、水泥、煤炭等行业利润下滑很严重。如何应对这种局面,只有转型升级!
内部环境因素大概有管理落后,科技水平不高,自身资金,竞争力较差,核心产品市场竞争力弱等等。举例来说,昔日的柯达,因为没有跟进数码技术,传统的胶片已经被淘汰了,企业因为科技水平的问题濒临倒闭!因自身管理而导致企业滑坡的例子就不胜枚举了!如何应对这种局面,只有自我革命!
企业中每名员工都勇于承担责任,是“员工与公司共命运”的真谛。 以上旨在说明,在不同的情况下,要寻求不同的途径和方法来鼓舞员工。
一、面对不景气的经济环境,高层领导是否愿意共患难是关键因素。
笔者的家乡在山西,今年整体效益不佳。各个集团公司都在降低人员工资来降低成本。如果员工工资降低,而各个负责人工资不降低,员工士气怎能鼓舞?所以,上行下效,“上”的代表和榜样作用很关键!
二、面对外部环境变化,应发挥集体的力量,而不是公司高层闭门造车。
企业的转型升级时需要阵痛的,如果再不让员工参与其中,员工会有种被抛弃的感觉。所以,鼓舞员工士气,就是要让员工参与其中,发挥集体的力量和员工的主人翁精神。让其深刻感受到“只有你,才能拯救这条船!”
三、如果是自身的问题,应该怎么办?
“人摔倒了,还能扶起来;人心倒了,就扶不起来了”。同样,员工一旦对企业失去信心,再多的鼓舞也是惘然!对于此,我们首先应该是建立员工信心。通过培训、会议、小组讨论,充分认识企业的现状和所遇到的困难,征求员工的意见和可行性方案。
其次,建立员工心态疏导通道。员工对企业失去信心,更多的是担心未来的发展趋势。应该进行与员工的深度沟通和聊天,让员工明白困难没有想象的那么严重,也没有那么容易去克服!帮助员工正确认识当前、未来的发展态势!用沟通来稳定心态!
再次,我们常说困难是机遇,也是挑战!在此期间,适当放权,会发掘和培养一批有能力、有担当、有责任的员工团队和管理人员,以及可以胜任更高层次职位的领导团队成员!虽然这个时候,也许人员流动会比较频繁,但是大浪淘沙,或许留下的是真金子。
最后,也是很关键的一条,就是执行力。在最困难的时候,越需要强有力的执行力来保证各项目标的完成!
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2024-09-25 11:58
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