小荷月02说:
案例分析: 一、东莞连锁药店,子公司600人规模; 二、楼主工龄两年,上司工龄十年。上司两年后退休;退休后自己有优势接位; 三、子公司以执行为主,专业上难以突破,欲寻找更加专业平台。 矛盾:是按部就班发展,还是寻找有活力的平台。 方法:全面分析,客观选择 当我将这个问题抛给朋友们时,他们说了一点:问问内心,你究竟想要什么?当你作到经理职位时,这个经理职位是你想要的吗?你在这个职位上又可以有哪些突破?而我给他们说了一点:假如你现在上有老下有小老公的事业刚起步,你是以职业目标进行选择还是综合考虑? 所以,我们要进行全面分析!SWOT分析法,主客观能全面帮你衡量当前利弊,助你做出客观决定! 一、SWOT分析法概述: S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素,O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 现在,我们将这个方法用于个人职业生涯规划上,在内部自身的优劣势上进行全面的罗列,在外部给予的机会与挑战上做个全面分析。这种方法的缺陷在于主观上的东西很多,所以我们在罗列各项内容时,尽量将当前能够以数据支持的客观、真实、精确的内容进行定量的分析,从而弥补SWOT中定性过多的不足。 四期限内容罗列出来后,进行两两组合,找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于做出较正确的决策和规划。 二、本案分析: 此安例的前提是楼主决定在HR这一行继续干下去。不过也不一定,工作最多五年,转行的资本也是有的。如果继续干HR这行,那么用以下分析法分析再补充全面一点: 上述方法的应用,在于全面分析当前自身优劣势,但是一定要考虑外部环境提供给自己的机会,哪些能把握,哪些可以克服。能客观全面地为自己的决策指出方向及可行性行动方案。 三、细节考虑: 1、你的性格是求稳还是求成就感。这在优势里面要体现出来。 2、你的家庭是你成就的关键。这个在表中要有权衡。结婚了待生小孩?这时就不要动;有小孩了有亲人帮衬,这时可以放心跳跳;没婚近两年要结婚,可以考虑应聘对方公司的任用度;老公与父母的支持度如何。 3、对当地各行业发展前景了解,对各行知名ABC企业心中有数,对其所在区域位置把握,优先顺序进行排列。 4、如果进连锁行业,你可用的知识现在起开始积累,什么体系、制度,心中要有一本帐;如果转行业,那么就得从主管做起。这里面有机会成分。因为优势行业人才济济。 另外, 目前的连锁体系尽量在运营方面了解接触一下,争取掌握体系、流程全方位的资料。或许在你获取这些资料与消化这些资料的过程中,你发现了你的新的拓展的领域。 5、为自己今后的跳槽准备两年也不迟。谁说两年后经理就是你了?变数太多!两年中间,你有没有这个时间成本来耗,你有没有待提高的系统知识来充电学习,两者权衡。或者这两年时间学个MBA什么的也不错。或者两年内完成人生结婚生子大事也行。我认为,女性的跳槽黄金年龄是在25-40岁,其间又有结婚生子的三年时间耗费,所以这个任务尽早完成也不失战略推进一大步。 四、建议在各考虑点上将其赋予权重,总分100分进行权衡。 经验值满分25%;家庭支持25%;专业度20%;家庭住址8%;企业的行业发展能力15%,同等级别收入水平12%。 以上只是个人看法,亲们根据自我情况进行补充与权重调整。
我的点评
小荷月用SWOT根据自身情况分析就业方向,觉得不错,学习了!!
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