案例解读:
1、广东一家包装制造公司,国企改制单位
2、制度上沿用国企老的制度,效率低下,制度不明确
3、老板想进行制度改革,以适应市场发展
4、两个副总因自身利益原因,不肯配合工作
目的:提升人效,解决规矩的弹性问题
案例解析:
有人将公司中的两种人做了一个比喻:“烂苹果”、“蛔虫精”
“烂苹果”:他们是很难管理的人物,像苹果箱里的烂苹果,会迅速传染,甚至把其他苹果弄烂;
“蛔虫精”:他们是坐享其成的人物,寄生在公司内部,蚕食其他人的贡献,不愿意付出,但对好处从不放过,分文必争;
这样的人,公司多不多,普遍不普遍,我们不讨论,这里强调的是:制度执行不力的情况下,没有人关系甚至不愿信任新的制度,这个才是最大的低效的表现,所以在解决制度建设的问题之前,我们需要解决思想的认识问题:有哪些是人效低的表现?因为制度的作用最终使用在提高人效的目的上面;
第二点:流程要顺畅:
1.成立项目组
2.编写《公司制度手册》
3.基础标准制定
4.制度推行激励办法制定
5.宣导《公司制度手册》与公司各部门人员商讨并最终定稿,分为一期讨论,二期讨论,三期讨论,将组织各级人员代表进行质疑会议;
6.宣导会
7.确定操作流程
8.试运行
9.制度启用执行大会
10.完善不足
11.各部门提出新标准
12.总结机制
13.制度并完善新制度
第三:解决案例中潜在阻扰的思路
1.统一思想:制度将影响每一位成员,所以,对于制度的目的、要求、规则、流程、注意事项,一般都会进行培训,甚至抽查背诵、考试,必须熟读于心 ;
2.明确要求:对于各级管理人员,将按照公司的相关流程,给予熟悉时间,之后每项制度将会有各级管理将要配合的事项,明确提出;
3.及时检查:对于每次的推行进行总结,违法公司的相关要求的,人力部门将提出改善建议并跟踪改善,纳入每月的工作改善成果项目,实际完成以影响每月收入的绩效考核里面;
4.违法必究:对于未完成的,影响进度的节点,执行流程损失评估的追偿,因为事先将相关要求明确并进行视频会议录像(每月的启动大会);
第四:关于执行力问题:这点是最重要的,最直接的:不区分级别的进行
第五:对于我们经过会遇到这类,你没有办法的副总,一般会建议进行排外:比如说外出考察,外出学习的进行“隔离”,对于下面的基础员工,没有上级的支持,那么,执行起来将会好很多;
第六:竞争机制的推行:前期的铁饭碗环境,已经养了一大票的闲人,那么对于改革,不管是制度,还是其他,先从人员开始调整,需要调整,必然有人不适应,必然需要淘汰人员,所以,岗位储备人员,将在接下来几个月内紧锣密鼓的进行,人员甄选更换,引入新成员,将刺激死水里面的小鱼小虾们,生活需要动起来,而对于高管,将采用第五点;
今天的分享到此结束,感谢您的大力支持与点赞。如果您有其他想法,欢迎留言
82楼 莲Elian1211
了解了制度改善的流程,谢谢。
81楼 rachelchen2005
很棒,学习到了,做事情一定要理清思路,再做出详细的计划,接着按计划执行
80楼 www5258
很棒的流程
79楼 Charlene盛
很赞!~
78楼 微笑视人
罗老师您好!!想请教您一个问题。我公司以前食堂是外包的,现在决定自己做食堂了,行政部组织了一个膳食委员会,膳委会主要是对公司员工就餐厅的卫生、饮食服务的一个稽查,现在每月要对委员会成员做一个考核,以及厨师的一个考核,从来没有做过绩效考核,无从下手,请给我提一些建议,谢谢!!
罗明
@微笑视人:建议按照6S标准的考核方式,打分,从大米质量、食堂卫生,菜的份量等分布进行打分,只有是与否,问题根据实际需要设计
罗明
@微笑视人:厨师就是以满意度的形式进行了
微笑视人
@罗明:谢谢!!
77楼 jesic
说的太好了
76楼 书声
谢谢分享。
75楼 芊芊宝贝菲儿
慢慢来
74楼 梦想的天空分外蓝
这样挺好,大家都动起来了!
73楼 能思想的草
学习了
72楼 海飛
学习分享……
71楼 新鲜人
学习了,感谢分享!
70楼 沉鱼落雁的沙
很好的方法,但是没有说明两个副总反对的对策。这个可能是内斗呢。
69楼 cocosusan
值得学习
68楼 小新lady
谢谢。
67楼 子伦
分析的不错。根据案例,我比较关注老板的沟通能力。公司进行转型,首先老板应该找到改革中重要的成员(即两名副总)沟通达成统一意见,道明改革的重要意义,这样开展起来会更顺畅一些。
小新lady
@子伦:表示同意。。
669988
@小新lady:两位副总未必是案例中所述的那类人,也有可能是转型的栋梁,改革的重要成员,同意!
小新lady
@669988:不得不说,高层统一,下面才会慢慢统一。。。
66楼 幸福好缘
谢谢分享~
65楼 outsider浅唱
从去年五月份至今,我们公司也在进行一系列的改革,今年已经见到成效,但也面临一些瓶颈,循序渐进吧
64楼 爱我家
值得学习!
63楼 影子823
写得很好!
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