秉骏哥李志勇说:
5、流程简化。 有的公司“入职容易、离职难”,由于招聘难,所以只要基本条件具备就可以马上入职,甚至体检都可以入职后再进行或者干脆不体检,然而,离职时,员工提出申请,直接上级要劝、部门经理要劝、HR部门要劝,而且还要走这个部门那个部门签字,说不定还要被一些领导说几句“好好干嘛,离什么职,哪里都一样,这点气都受不了……”之类的话,所以不少员工特别是年轻员工放弃部门薪水而选择自离。 我认为,只要与员工达成了离职协议,不必遵守“试用3天、转正1月”的法律教条,完全可以灵活处理的,离职都谈定了,员工的心还可能在公司吗?所以,不如早早放人离开吧。 6、预警机制。 人都是社会人,自离员工也是一样,他有什么想法,一定会给自己最亲近的同事、上级等表达出来,公司各层级管理人员形成预警机制、随时了解员工的思想行为动态,也会减少员工突然自离的现象。 我认为,可以对提前发现员工可能自离的人员应当给予适当鼓励和奖励,但是,建议私下进行,只有这样,才可能激发员工及早给管理人员和HR部门“通风报信”的积极性。
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预警很重要
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