案例分析: 一、东莞,电子研发企业; 二、HR,入职2年,遇到3名员工自离——不按离职制度办理离职,交接手续不完整影响部门工作。 问题:劳动力流失的问题,不仅是劳动力外流、企业转型的风向标,也是劳动力自我价值提升的愿望表现。 什么是当代研发人员必备的职业素质?日本著名管理学家大前研一在他的扛鼎之作——《专业主义》中如此写到:“专家要控制自己的情感,并靠理性而行动;他们不仅具备较强的专业知识、技能以及较强的伦理观念,而且无一例外的以顾客为第一位、具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。” 一、企业的电子研发,让研发人员有成就感吗? 研发,高大上的一个词汇,怎么想着应该在研究所或者大的知名企业,创造着世面上没有的产品。而对于一些电子研发类企业,产品研发具体做什么呢?我认为这一点很重要。如果一个劳动者,在工厂式的环境下,研究组装着一堆别人已经生产出来的产品,甚或好点再创新个什么功能,每天工作十一、二个小时,拿着当地的最低工资标准的工资,那么这个岗位,流动性大是可预见的。至于到了一定学历层次,职业度对他们而言是具有的,起码离职按程序走,交接到位,算好后来几天工资,拿到解除合同书为止。然而有那么几位年青人,对现状是忍无可忍,一天都呆下下去了。是问:这种状况是企业发展格局导致,还是我们HR可控? 好的企业电子研发,是利用一堆元器件,整合创新了具有市场价值新功能产品,而这对研发人员的要求,一是与产品经理能良好沟通,二是在技术能力与逻辑思维上有较高层次。而往往又有一些研发人员情商的缺失,个人英雄主义强烈,盲目研发,合作精神不够,或多或少在沟通过程和研发过程中受了一些他们认为的委屈,产生了价值偏离。 二、研发人员应具备的素质: 1、专业技能; 2、市场为导向的创新意识、对客户闭环管理的流程意识等等的研发领域职业化意识。 研发人员应具备创新意识、市场意识、质量意识、计划意识、成本意识、保密意识、团队意识、沟通管理和时间管理,以及研发职业生涯规划与职业化意识等。 研发人员,与上周的装饰设计人员一样,同样肩负着企业的期望,同时,又有强烈的自我成长的愿望! 三、企业现状下,我的角色能做的事情。 角色,HR,或者HR经理。对员工是支持者与制度的示范者,对上级是决策参谋,对同级是监督服务者。 1、完善制度与流程。 本案的离职流程:员工个人提出离职:试用期内提前三天,其他提前一个月。提交离职申请(注意审批权限)—离职面谈(确定离职时间)—离职交接单、工作交接单—工资清算(随工资发放)—劳动合同终止单—确定社保停缴时间。 2、重执行。 平时不与员工交流,到了员工离职时做面谈,除非你有相当的魅力与生活阅历能影响员工、打动员工。假如HR是从业时间不长的年青人,在离职面谈时员工很可能不买你的帐,你也掏不出深入的离职原因,你的要求也影响不到员工几分深度。 此刻,我们HR在定制度流程之后,在执行层面做好。 离职到期或工作交接完毕后给员工办理相关离职手续。给员工出具离职结算单,员工上级领导确认离职日期,工作交接事项:信息处注销电脑、邮箱、系统权限,行政部(或综合部或人事部或行政人事部)收厂牌并确认饭卡余额,确认劳保用品、退宿舍,人力资源部确认社保、公积金等,财务部确认是否欠公司钱。各个部门有负责人签字“手续已清”字样并有签名。鉴于部门繁多,公司可考虑每周确定一天统一部门负责人在岗,随时接待员工离职手续办理。 员工自离,按旷工对待,一周旷工视为严重违纪,按企业制度的严重违纪予以解除劳动合同,电话通知本人并按劳动合同上通讯地址EMS劳动合同书,及时在社保、公积金做减员减少损失。工资结算到自离后一周,暂扣不发。 3、不可忽视制度培训环节。 培训不仅在制度上进行学习,更重要的是让高知们明白制度制定所以然。比如,你不签订解除劳动合同书,到大型正规企业没有离职证明是不予聘用的,社保公积金也是转不出来的;如果对公司造成严重影响,公司HR在圈内发布该员工的黑名单是会影响员工在当地前途的。 4、和员工一道成长。 我们是员工的支持者与制度示范者,我们不仅在法制法规方面规范着员工,我们同样要了解员工所想与所求。员工希望得到什么,在公司成长,在薪金方面有匹配,在结果上面有老板的肯定。这许多,是我们平时与员工交流的结果。或许,我们通过员工那里听到什么令他们振奋的培训信息,我们试图为他们争取;或许,我们知道某位员工想考研,我们可以鼓励他;或许...... 同时,我们HR要搜集如何培养职业化的研发人员的知识,有可能的话去参加培训。这就是提高自身该行业知识,回来对本公司员工也有了指导,是为共同成长。
赞同
收藏
评论
分享