笑脸相迎,笑脸相送
作者 小虫人生
2014-08-28 09:06
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我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
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我,经历过类似的情况。
离职应该在每个公司都是一个非常敏感的话题。对于离职人员,HR不仅需要时时关注离职人员的情绪波动,而且还要密切注意他们的言谈举止。如此,笔者有如下建议:
1.“看”出离职人员:对于将要离职或者准备离职的人员,HR应该及时观察并告知相关部门负责人。因为准备离职的人员多少会有些反常的举止,如情绪波动大,平时和人聊天开始口无遮拦,对公司及领导丧失敬畏之心等。
2.“留”住离职人员:一方面对于公司的核心业务骨干,也就是人才,做为公司来讲是不愿意其离开的,HR应该密切关注其需求动向,及时的向部门负责人或他们的直属上司汇报情况,并力所能及的做出相应的举措,比如多跟他们聊聊天,进一步了解情况。
3.“看”住离职人员:一般离职人员如果对公司的情绪波动较大的,就会做出过激的举措,如散风点火啊,对工作不负责啊,甚至包括楼主说到的自离。所以HR应该在了解这些动向之前就做好相应的准备。要通知部门负责人尽快的完成交接工作,另及时的寻找交接人,当然楼主说到的自离的情况不排除人家找到工作了,需要马上到岗。还要做到的就是资料的交接,这一块是重点。可以通知技术部门对电脑进行备份,就是删掉的所有资料都可以找回的。
4.“送”走离职人员,离职人员一定是对公司哪一块不满意才离职的,不管是福利待遇还是工作环境,当然不排除有些员工是有别的原因。每一个离职人员,做为HR都应该是笑脸相迎和笑脸相送的,感谢每一位离职人员对公司的付出,肯定他们的贡献。切记不能人走茶凉,笔者曾经就遇到这种事,一辈子对这公司记忆犹心。因为付出的越多伤得越深。每一名员工在公司里都是有贡献的。
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2024-09-25 11:58
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