自离的防范与处理
作者 欢喜心明杨
2014-08-28 13:24
625
我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
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我,没有经历过类似的情况。
2、人员补充。
自离人员离开公司势必造成原有岗位需要及时招聘人员到位,所以,HR部门必须在平时尽量做的积累合格的各岗位人才库,并随时保持联系,既可以QQ,也可以电话等,只有这样,才可能在较短时间内补充人员到岗。
对于那些技术要求较高的专业人才或管理人员,平时也要留心行业交流、猎头等,做好随时“欢迎加入”的准备,也就是说,于“交友中达成未来合作的可能”。
1、招聘时甄选有素质的人才,做好背景调查
这个对招聘专员要求很高,能在简短的谈话中看出一个人的个人素养。当然,一些重要的岗位建议还是做背景调查,背调企业的HR都是同行,一般会实话实说,清楚的描述该员工的一些情况。
2、入职培训要做好,特别是职场礼仪
有些企业没有入职培训,员工进入公司,丢给他一堆资料,自己看吧,看完就上岗吧。入职越简单,以后的风险越大。
2.用人部门和HR部门,平时要做好沟通和协助工作。出现员工不正常的动态苗头,及时相互通气
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2024-09-25 11:58
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