没有蜜蜂，花就不结果了吗？

作者天王2013王祝... 更新于：2014-08-28 16:40 21943

内容来自 2014-08-29 打卡话题

　　我今年刚大学毕业，实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态，平常见不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打电话通知我。
　　现在我除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表，这是之前领导交代我做的，但貌似对这些事情也不怎么上心：招聘效果一直不怎么好，我和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑；上周我把岗位说明书做好了发给领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有；绩效考核表也不知如何下手，我仅仅实习了三个月，对公司的情况没有深入的了解，又没有专门的人来带我，只能我自己摸索。现在，我不知道自己做得好还是不好，也不知道接下来应该怎么做。
　　希望大家能帮我分析分析，面对自己的工作没有回应，领导不重视，还没人指导的情况，我究竟应该怎么做。

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一、引子

满园的花都散发的香味。回忆起出土、发芽、成长、含苞欲放终于成为美丽的花朵……我们静静地等待着蜜蜂、蝴蝶来给我们传粉，想着不久的将来结成那硕果。而今，上天好像捉弄自己一样，没有蜜蜂，也没有蝴蝶。怎么办，怎么办？难道没有蜜蜂，就不结果了吗？……

二、解析

1、企业情况——新成立的小公司，领导一直处于忙碌状态，平时不见人。

2、个人情况——刚大学毕业，处于实习期间。

3、工作情况——

其一、招聘工作，每日搜集公司现有的简历工作；

其二、领导交代，现有岗位说明书、绩效考核表。由于企业情况，再处理一下领导电话通知事项；

4、烦恼问题——

其一、招聘效果不理想。有与领导沟通更换招聘途径之类，领导未考虑；

其二、领导交代的关于岗位说明书。按领导要求已经完成了一个方案并“发给领导”，但石沉大海，感觉领导不重视；

其三、领导交代的关于绩效考核表。自己个人能力问题，仅仅三个月的实习期，对绩效不是很了解，又没有人指导、引领，无法了解到自己做质量好坏；

三、见解

1、体谅企业

一个新成立的小公司，最忙的人就是老板或老板的合作伙伴们。从案例中可以看出“我”的直属领导是大忙人一个。导致招聘“我”来（且我的职务在现在这个时候并不是非常的重要），冷落了我的存在，造成我个人的心理发生了变化。而该变化就是初出牛犊的我感觉到没人指导与不被重视的反差。

2、做好小事

不管是人事行政，还是人力资源，甚至有的直接叫我们后勤。而人力资源的六大块与行政制度的管理就是我们的本质工作。而通过老板在交代工作中的打电话交待工作时，可以看出老板出于的情况为：

其一、突然间有些关于人事行政的工作需要你去落实；

其二、自己工作过于忙碌，突然间发现冷落了你，为你安排一下工作，让你能有些事可做。

因此，做为刚出大学的你应该尽自己的力量去把一些部门的小事、琐事、规章制度等细细的做好、做稳。比如：考勤制度、请假流程、车间的5S管理、一些企业文化精神性的宣传、车辆管理、公司的出入厂管理、正常的录用与辞职相关手续等。让自己也好，为企业也好奠定一个良好的行政管理基础。

3、岗位说明书与绩效考核表的作用

在我个人理解里，岗位说明书并非人力资源闭门造车制订而成的一个相关制度。一个公司的岗位说明书要通过企业的组织结构、人力规划与工作饱和度提炼出来的职务，再根据该职务的职责、权限、要求、经验等进行一个基本的概述。由本人与直属上级罗列出自己的日常工作（操作）与相关职责进行细化，再由人力资源给予整合而成的一份标准说明书。因此，领导要求我写岗位说明书的真正目的也可以说是让“我”去了解一下现场的相关状况、现场信息的收集与相关岗位的有效沟通，对其整个公司的发展有相当重要的数据收集作用。

4、烦恼问题的解析

A、平常工作招聘的烦恼

案例中：招聘效果一直不怎么好，我和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑。

其一，招聘效果一直不好的原因是什么？所谓事出必有因，效果不好就要换一个招聘途径。如果换了招聘途径后还是不好，那又该什么办？因此，在说服他人接受自己的观点要做主工作。必须做到：

1）现今的渠道效果一直不好的原因所在；

2）通过什么的方法方式后，还是未见其效；

3）该渠道的优劣势分析说明；

4）更换或代替他的优劣势说明；

5）代替他的相关数据说明；

6）我们与代替现有的有什么共识与优势。

其二，当然，还有的一种可能就是领导太忙了给予遗忘了。这种情况要定时或不定时的给予提醒。

B、安排工作完成石沉大海的烦恼

案例中：上周我把岗位说明书做好了“发给”领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有……

“发给”了领导。相信“我”有告之领导此事。一个星期了，可能领导已经看过了你的岗位说明书了，但由于忙碌，忘记了回复你？也有可能是自己做的不好，领导没有采纳，所以就放下，不了了之了。还有……

领导神龙见首不见尾，为什么我不能主动咨询一下。打个电话、发个短信或者来个微信等等再次咨询一下也行。

昨日中午，我与领导一起出去吃饭。在车上，领导对我说道：“小王，发现近期在工作上你很尽心尽力，但很多事情都你自己自作主张了。都没有给我汇报一下。”

我心里在滴咕，有些事情汇报给你也石沉大海，既无反馈，又延长我的工作进度。然接下来的话让我反思~

领导接着说：“有些事，我的资源一定会比你多、广，当你遇到问题的时候，你可能花一天的时间才能解决我一个电话就能解决的问题。如果我们把信息共享一下，不是能够更快的解决问题吗！”

是啊，为什么会这样，扪心自问一下自己吧~

C、初出茅庐无人引领的烦恼

前几年，为什么会出现大学生找不到工作。而企业用工难、用工慌呢？很多时候也是大学生的这种思想——无人传、帮、带。企业想要的是最好能够一招聘录职就能够胜任工作是最好的。考虑到企业的实际情况，还要有人帮忙带新员工，特别是中小型企业更是如此。反过来说，如果没有“蜜蜂”花就不能结果了吗？！

记得在前任公司里，一名仓管员在转证后与我说了这样的一段话：

回想这一个多月过来，你把我招来后就交给了XX经理。他根本没有来教过我什么。仓库的帐、物品的排放、来料时应该如何放置，我真的傻了眼。好几次都想直接走了，不干了。最后能够坚持住都是自己摸爬滚打出来的。仓库的帐不知道在哪里，我下班后跑去找会计看之前的帐；物品位置的排放在哪里，员工来领料，都是他们带我去认识物料；来料时，面对着一大卡车的物料我就直接卸在空旷的位置后，再自己找物料的摆放位置，最后一箱箱的自己搬过去……

相信楼主也能够明白如何操作了吧~

四、总结

记得有这样一句说人力资源工作者：一天屁事不干，也是过一天；一天忙忙碌碌，也是过一天。请问你今是怎么过的？在很多时候，人力资源工作者都是自找“麻烦”来为自己工作更到位，不能一直等着蜜蜂来采粉，就算没有蜜蜂，“花”也照样在结果。

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