关于《如何防止员工突然自离》的一点小看法
我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
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我,经历过类似的情况。
我认为解决的方法有两个:
第一:完善制度,在企业一开始招聘人员入职的时候,要求员工上交上一家公司的离职证明,我们都知道只有在工作交接完毕之后才有可能得到离职证明,这样在潜意识里告诉员工,离职证明在接下来离职或者就业中都比较重要,这样子的话,在该名员工在进入公司工作后要提出离职,你可以诱导其重视这些,在某种程度上,员工会自觉做好交接,不会突然间自离的。
第二:人情留人,往往在离职员工看来,已经对公司无留念了,你一再的用离职的制度去说服他规定他做交接确实有些困难,在这种情况下,我觉得我们作为HR的要灵活一地啊,我们的要求就是需要他们好好地交接工作,那么制度一般来讲呢都会规定一个交接的时限,可实际上有些人的工作交接根本用不了那么久,我们可以根据岗位的不同,将离职人员的交接时间弹性化,如此一来,员工也会好好配合交接的,不至于突然间自离的。
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2024-08-22 14:30
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