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我们得首先信这家公司，才会全力以赴在这家公司。
知 识 普 及 篇
互联网推广公司是什么样的公司，工作人员做什么？
互联网推广工作：技术上首先是做免费或者付费的搜索平台；然后是一些官方网站的维护更新，最后是免费平台的信息发布、及时更新与特色创造等等。
网络推广专员主要是利用互联网作推广的，如网站建设，搜索引擎化，网络广告投放，作整合营销方案等。网站推广为网络营销极其重要的一部分，因为网站是网络的主体。因此很多网络推广都包含着网站推广。然网络推广也还进行非网站的推广，例如线下的产品、公司等等。网络推广活动贯穿于网站的生命周期，从网站策划、建设、推广、反馈等网站存在的一系列环节中都涉及到了网络推广活动。
这个行业前景如何？
2014年1月9日 ，艾瑞咨询数据显示，2013年中国网络广告市场规模达到1100亿元，同比增长46.0%。
网络推广专员素质要求：
一要反应快，二要知识面宽，三要掌握与业务相关的内容，四要善于运用各种网络手段与技巧进行推广，五要及时拿出可行的网络推广方案。
网络推广人员的重要性：
建议大家看一篇：《企业网站管理者必看：网络推广人员的重要性》https://www.admin5.com/article/20111220/398144.shtml。此篇对于一家公司做网络推广有一定的借鉴作用。
我所在这家网络推广公司前景如何？
我们首先看老板的理念与信心。说实在的，选择老板很重要，一个老板首要的是能将自己的理想描述成蓝图对一帮人说出来并让他们相信，然后能引领大家一起干，舍得并执着。
接下来我们自己要判断这家网站的建设架构是否有特色有竞争力，设计者的市场思维是否先进；或者需要引进什么样的设计者有没有什么资源优势能够引进。说白了，这家公司值不值得做，自己有没有能力配合好老板去做，我没这个能力今后会不会有平台锻炼提高这个能力。
行 动 篇
我试问提出今日案例的楼主，对于以上知识是否能更加深入地进行解析？如果你对行业了解对本公司网站了解并且对网站设计与推广有信心，那么就立足现岗位。考虑以下几件该做的事情：
一、公司目前架构是否合理？将来稳定发展期以什么架构对待？架构中岗位及数量设置。（六模之一规划组织结构设计）
二、招聘的岗位有哪些，招聘这些岗位的DJ与素质要求分别是什么？（招聘版块的基本工）
三、何渠道招聘更有效？招聘时对企业有否考虑过宣传？面试采用什么方式更适合？（招聘模块）
四、人员没达到岗位要求又如何培养，达到要求如何发展？（培训版块）
五、如何稳定员工？建立什么样的文化体系？（劳动关系）
六、现有员工稳定性如何？离职反馈是薪酬还是绩效考核差还是职业规划不清晰？（薪酬模块、绩效模块等）
招聘之前，我们要做：
1、知晓行业流程和工作内容以告知；
2、熟悉岗位职责与素质要求以要求之，薪资体系与绩效体系以满足之，行业前景以让员工向往之！
招聘之时，我们要做：
1、专业形象出镜，专业自信准备充分接触新人；
2、专业面试流程对待新人，题库、面试方法准备好！
招聘之后，我们要做：
1、培训新人：职业化、公司制度及行业前景等，PPT准备；
2、跟踪新人：每月做公司人力资源月报，掌握员工招聘流失率，流失原因，应对方法。员工工作思想动态与能力提升状况。
3、纵向与横向多交流：交流一来充实自己行业及专业知识，二来为自己工作找准方向，完善招聘工作，钻研其它模块知识，为向其他方面出击作好准备。
任何事情都不是孤立存在的，尤其是HR如今分理的模块，之间更是关系深厚，骨肉相连。分开学习是为了让你更好地结合运用。另外，选择很重要。一旦认准了行业，选择了老板，我们就要全力以赴，从其深度与广度上把事情做出彩来！
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1楼 空手道
以前曾经学迷茫过，为啥没人给指点，也没这么好的平台来诉苦来？ 这个问题很简单，说到底就是一个职业规划问题，如何规划才能快速达到应有的水平和想要的职位。 如果是我，我建议： 1、在大公司学专业。招聘入门也没问题，把招聘搞精吧。然后利用这段时间把人力的其它模块学习学习，知道各模块大致的情况以及各模块之间的关系。 2、跳槽去小公司任人力主管了。大公司专业性强，但人力的综合能力偏弱，也没机会锻炼，刚好，这时的小企业给了你这个平台，前期看过的人力各模块也用得上了，施展吧。 3、HRM职位。有了专业的模块和各模块的一个锻炼，这时再找人力经理的位置不难了。各模块要理论有理论，要实操有实操，小企业的锻炼会让你进步很快，这时学习一些经理层面的管理知识，沟通技能，以及工作重点的转换等，搞定一个经理位不难，就看你怎么走和沉淀的问题了。 人力规划，没有最好只有更好。
小荷月02
@职场如沙场：现实就是这么残酷，当你不被推荐了，你的被阅读量就锐减，连评论也没有了。当然，走到我这样的年龄也能泰然处之，只是我的脉络可能没有表达清楚。对于每一个案例，都有其个性与共性。但对于HR共性，一定要立足行业，立足公司，全力以赴去做。做到何种程度，初期与公司的规范与个人学习力及悟性有关；个人能力与为人处事到了一定阶段则与自我的选择有关。所以，我坚持，信是基础。信公司、信老板，结合自身发挥壮大自身能力。 我与你的看法是一致的，时代使然，到了一定年龄才会了悟。
@小荷月02：感谢支持！
空手道
@小荷月02：哈哈，你还在纠结没被推荐呢。 不管哪种方式，都是一个学习的过程，了解了，明白了，有自己的观点，以证明自己再成长即可，何必在意是否是牛人呢？我现在已没提前打卡的激情了，每天按部就班的看其它牛人的回复，写自己的心得，仅此而已。也说明你比我更勤奋！向你学习。
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1楼 空手道
以前曾经学迷茫过，为啥没人给指点，也没这么好的平台来诉苦来？
这个问题很简单，说到底就是一个职业规划问题，如何规划才能快速达到应有的水平和想要的职位。
如果是我，我建议：
1、在大公司学专业。招聘入门也没问题，把招聘搞精吧。然后利用这段时间把人力的其它模块学习学习，知道各模块大致的情况以及各模块之间的关系。
2、跳槽去小公司任人力主管了。大公司专业性强，但人力的综合能力偏弱，也没机会锻炼，刚好，这时的小企业给了你这个平台，前期看过的人力各模块也用得上了，施展吧。
3、HRM职位。有了专业的模块和各模块的一个锻炼，这时再找人力经理的位置不难了。各模块要理论有理论，要实操有实操，小企业的锻炼会让你进步很快，这时学习一些经理层面的管理知识，沟通技能，以及工作重点的转换等，搞定一个经理位不难，就看你怎么走和沉淀的问题了。
人力规划，没有最好只有更好。
小荷月02
@职场如沙场：现实就是这么残酷，当你不被推荐了，你的被阅读量就锐减，连评论也没有了。当然，走到我这样的年龄也能泰然处之，只是我的脉络可能没有表达清楚。对于每一个案例，都有其个性与共性。但对于HR共性，一定要立足行业，立足公司，全力以赴去做。做到何种程度，初期与公司的规范与个人学习力及悟性有关；个人能力与为人处事到了一定阶段则与自我的选择有关。所以，我坚持，信是基础。信公司、信老板，结合自身发挥壮大自身能力。
我与你的看法是一致的，时代使然，到了一定年龄才会了悟。
小荷月02
@小荷月02：感谢支持！
空手道
@小荷月02：哈哈，你还在纠结没被推荐呢。
不管哪种方式，都是一个学习的过程，了解了，明白了，有自己的观点，以证明自己再成长即可，何必在意是否是牛人呢？我现在已没提前打卡的激情了，每天按部就班的看其它牛人的回复，写自己的心得，仅此而已。也说明你比我更勤奋！向你学习。