招聘对HR的锻炼价值,是沟通、识人、分析能力的基础。招聘至少要做到三点,
A:将企业的前景和应聘人的需求统一起来。让对方感觉到不吃亏,可以尝试。(沟通能力)
B:将企业的需求和应聘人的能力对接起来,做到基本上能发挥人的能力(识人能力)
C:将企业的价值和应聘者的价值区分对待,让对方感觉你懂他,能够在这样的企业发挥自己的所长(分析能力)
4)实现的办法,就是多面试,多沟通,多思考,即便企业没招这个岗位,你也可以发出应聘通知,应聘的时候,整理出来要问什么,能够给你带来价值的东西是
A:应聘者前一份工作离职的原因是什么?是什么样的问题造成这样的结果,如发生在本公司,应如何对应?(如果有官司,就更要细致了解了,顺便积累一下劳动法的知识)
B:应聘者认为的行业是怎样的,(你不清楚自己的行业,就听他吧,多听几回,你就基本了解自己所处的行业特点)
C:应聘岗位的薪酬大概是怎样了,(也可以当成薪酬调查,积累一些数据)
D:应聘者对每个问题的反应,为什么不同?和什么有关系?(这点要细心观察和记录)
E:当你有一些面试经验后,可以到免费的招聘会了,一方面展示自己的面试能力,另一方面,给自己留意一下其他工作,看一下市场需求,有合适的就聊聊。万一是机会呢。多交几个人力的朋友,有什么免费的信息提供给你,扩大自己的人脉。
F:你也可以打着参加招聘会的幌子,参加各种免费培训会,努力提高自己的各种能力。(在保证工作完成的基础上)这不是占企业便宜,而是不浪费自己和企业的时间,看你怎么想了,你获得的知识,只要不离开企业,还是有利于企业的。
摘自《差异化(经营自己的人生)》