首先,副总不同意,你必须得先了解为什么他们不配合,仅仅是因为牵扯到了他们下面人的利益?还是他们会觉得制定出来的制度是针对他们的?这个你必须得清楚,需要好好跟他们谈谈。
再者,立制度是老板的意思,是管理公司依据,所以,在推行制度之前,制定的制度首先需要得到老板的肯定,之后,应该成立公司管理委员会,以老板为管委会主席,其它高层管理人员为主要成员;然后举行会议,当场宣布订立的制度,并在会上咨询成员的意见,如有不完善的地方,大家讨论修改;再对制度上的每项内容进行现场投票表决,最后达成统一之后,再要求各成员在各部门宣布并推行。如果公司有考核的话,可给所有成员下达培训考核指标,并对各部门人员进行制度内容方面的测评,以了解制度的推行情况。
最后,如果这些副总是反对改革,阻拦公司任何改革方案的推行,这个时候应该怎么处理,你也得和老板做好沟通,明白老板的底线,之后,怎么做则视情况处理。