个人感悟分享

作者 HR小筱 2014-08-29 09:34 2188

内容来自 2014-08-29 打卡话题

　　我今年刚大学毕业，实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态，平常见不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打电话通知我。
　　现在我除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表，这是之前领导交代我做的，但貌似对这些事情也不怎么上心：招聘效果一直不怎么好，我和领导提过可能需要换个招聘途径之类，但她没有考虑；上周我把岗位说明书做好了发给领导，之后就没信儿了，什么反馈都没有；绩效考核表也不知如何下手，我仅仅实习了三个月，对公司的情况没有深入的了解，又没有专门的人来带我，只能我自己摸索。现在，我不知道自己做得好还是不好，也不知道接下来应该怎么做。
　　希望大家能帮我分析分析，面对自己的工作没有回应，领导不重视，还没人指导的情况，我究竟应该怎么做。

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我，经历过类似的情况。

刚刚看了各位老师的总结，很精彩，很受用。这句话最感同身受了：简单一句话：职场行走，自我管理是核心！工作靠自律、学习靠自主、成长靠自觉、自己的命运靠自己把握！
我也是HR新人，今天写的这个总结。不精彩，但也是个人的深刻体会。与你分享。。。
我们公司甚至情况比你们公司更糟糕。因为我们公司是一个从总公司刚分出来的子公司，涉及的业务与总公司是完全不一样的（总公司是生产制造业，我们新公司的IT业）。公司独立出来以后，连基本的架构都没有。对于IT企业来说，研发出好用的产品是关键，老板急于要产品。所以对于我们新公司做是都是无章可依，什么事都是特事特办：老大觉得好，老板签字就算通过。这样就引起很大一部分的问题。老大觉得自己就代表了公司的最高层，膨胀心里越来越强。原本与我们有说有笑的他，现在变得异常严肃。招聘、待遇、转岗等等，基本上什么都是他说了算，看谁顺眼就给谁。看谁不顺眼就明摆着排斥他。因为这样导致了我们的一个技术骨干离职，对公司的打击很大。我作为文员转岗HR，也是没有人指导没有师傅引导。
看到这样的现状：公司的气氛变得越来越压抑，骨干人员也越来越无心研发。我也挣扎了许久，毕竟老大对我还是不错的。不过，我感觉这样下去新公司还没成立可能就户胎死腹中。所以我还是做了一份计划。也是在那个时候我通过加QQ群等各种方式，认识了一个HR。他推荐我加入了三茅，在三茅的几天时间里，我得到了很大的帮助。资料可以免费下载，文章可以免费阅读。疑难有老师帮你一起解答。我不再觉得自己是一个人。
也就是在这些天，我把做好的计划交给了老板。当然，再给老板之前我还是说了一些铺垫的话。然后我把我的计划书给了他。计划书中首先写的是我们公司的现状，反映的问题点有哪些。（HR方面反映的问题）其次，告诉他这些问题已经对公司造成了什么影响。导致了什么。用事实说话（我做了员工调查）再就是，我提出这些制度要规范、流程要明确。这样的一份不大成熟完整的计划给到他的手上。第二天，他告诉我，这个计划很好，等他回来的时候再找我。我在这个时间内再进行修改完善即可。
所以，我很感谢三茅。我很感恩我遇到的这些高手。
接下来，我会继续坚持学习。。。我想有朝一日，我也会成为一个专业的HR！

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