谁都有刚刚进入职场的迷茫期，谁都有菜鸟的时候，有的人这个时期很快过去，提升的也快，有的人迷茫期太久，工作也保不住。我们来说说分析一下这位刚毕业大学生的情况吧：
一、该毕业生的心态分析
人没有见到过，不知道该毕业生的优点是什么，从案例上简单的描述我可以找出该毕业生的几个缺点：
1、大事做不了，小事不愿意做
这个是很多刚刚毕业的人常见的问题。
案例中说：现在我除了每天搜简历，就是做岗位说明书还有绩效考核表，这是之前领导交代我做的，但貌似对这些事情也不怎么上心。
她感觉看简历什么的没有意思，不上心，反正看简历多简单，自觉一点技术含量也没有，岗位说明书随随便便就做了；绩效考核表比较有难度，关键是不会啊！
任何一个职位都要从基础做起，招聘看简历和岗位说明书都是人资工作的基础，连基础都没有打好，如何做得专业？
2、汇报工作没有技巧
该毕业生觉得现在的招聘渠道招聘效果不好，就建议领导换个招聘渠道，不，建议都不算，而是跟领导说可能要换一个比较合适。
这种随随便便就跟领导汇报工作，没有回音是正常的。例如吃饭前，你男朋友问你吃什么，你说随便，好吧，男朋友提议去吃火锅，你说上火长痘痘；提议去吃生鱼片，你说不想吃生冷的；说去吃快餐，你说没有胃口。
你是实际操作的那个人，不是领导，你不是要提意见，而是要找出问题的症结在哪里并提供解决方法。
如果你确实觉得现有的招聘渠道不够好，招聘不到合适的人才，你分析一下具体原因是什么？不用这个招聘渠道，用哪个比较好，对比一下你预备选择的招聘渠道，价格和优势在什么地方？准备工作做好了再去找领导，结果肯定不一样。
3、不够积极主动，而且没有学习的心态
领导要求她做绩效考核表，她不知道如何下手。是不知道绩效考核怎么做？还是不知道公司的实际情况不好下手？
如果不知道绩效考核如何做，以前也没有学习过相关知识，可以来三茅看看，有专门的绩效专题。不知道三茅还有百度呢，都可以让你学习到很多东西，最起码也知道该怎么做绩效框架。
如果不了解公司的实际情况，你可以找员工谈话啊，放着自己人资的身份不好好利用，要闹哪样？如果你做绩效考核不知道这个职位是做什么的，具体怎么考核？你可以找该岗位的员工和领导谈话，分析出岗位职责和绩效考核要点。你主动去做这些事情了，你的领导就会配合你的工作了。
二、具体该怎么做？
实际上该怎么做，我上面分析缺点的时候已经一起说了。我们来说说心态上的情况：
1、把在学校的求学心态放在工作上
既然你大学刚刚毕业，刚刚脱离学校不久，证明学习能力还是不错的，你可以把在学校的求学心态放在工作上。大学期间老师上课讲完就走，你要掌握实际的知识和会运用该知识技能，都要自己私下用功。
在工作中更是这样，你看到其它人在工作中看似轻松，好像什么都难不倒他一样，其实背地里都下苦功了。
2、企业没有教养你的责任
刚才说了要把在学校求学的心态放在工作上，但是不能把对学校老师的要求放在老板身上。老板招聘你进来是要创造价值的，不是老师有教育你的责任。
你为企业创造价值，你就有存在的意义，你没有创造价值，你就没有存在的必要。企业不会主动培养你，除非你已经显示出自己有值得培养的价值。
3、感激你的老板，珍惜你的工作
很多人想找工作，但是企业不要她，尤其是应届生，没有工作经验，没有实操经验，老板看中的就是你的学习能力和主动精神，你要珍惜自己的工作机会。
4、做一个主动学习的人
这个主动学习大家都理解，我也不多说。我来说说在这个企业怎么主动学习。提供一个思路：
1）理清楚你现在的工作重点是什么？
知道自己工作重点是什么，就可以针对性的学习。
2）公司急需你做什么工作？
这个是最紧急的，你把晚上的空余时间都拿出来，学习当前急需的技能。
3）你自己想在哪个模块做得专家？
这个就可以缓慢进行，把手头上的事情忙完了，就可以学习一下你预备掌握的技能。
任何时候，不管你从事什么职业，都要具备主动性和学习性，从现在开始，做一个主动学习的人！面朝职场，加薪升职！
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