主题描述:我是一家四线城市房地产开发公司的HRM,公司有5个副总,都是从创业时期跟随老板的元老,现在相当于顾问角色,很少做实事,多是主持开开会而已,有时候下属在加班,自己却到点就走,而工资收入是经理层的两倍还多。
我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革,但是在这几位副总这里受到了阻力,没能做下去。这几位副总,一是工作目标未能严格奖惩,二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂,但是心软,一直没能动他们。
现在,老板也意识到他们对公司经营的阻碍,但碍于老兄弟的面子,并不想打击他们,而是让我想个办法,合理的安置他们。我该怎么办?
一、“我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革,但是在这几位副总这里受到了阻力,没能做下去。”以公司的利益为中心,做绩效考核的目的是为里激励,公平、合理分配薪酬,没有坚持下去的原因是公司的5个副总不清楚薪酬的考核的目的与公司利益之间的关系?还是5个副总感觉自己的能力不配拿当时的薪酬?副总有没有了解这一点,或者作者当时有没有解释清楚?员工的利益和5个副总的利益与公司之间的关系,相信副总能比我们更清楚,公司挣到钱了,副总才有利益;
二、”工作目标未能严格奖惩“,既然是公司的顾问,严惩奖罚的标准是什么,副总知道自己的工作造成什么样的影响吗?副总创造的利益和工作失误你完全清楚了解吗?还是只听老板这么一说?
三、“综合素质与其职务不匹配",人都是可以改变的,既然综合素质不配,同时还职位还是顾问,接触的外界有影响力的人物肯定要比普通员工多,有好的管理培训会可否建议几位副总去参加,副总的能力提升了,不离开公司,一样能给公司带来利益,何乐而不为?
四、”老板虽然一言堂,但是心软,一直没能动他们“,老板既然是一言堂,怎么还会心软,什么叫做没动他们,对事不对人,我们都是员工,在公司的利益为基础上生存的,千万不要陷入公司的斗争中;
五、“很少做实事,多是主持开开会而已,有时候下属在加班,自己却到点就走,而工资收入是经理层的两倍还多”,不是工作时间长,薪酬就高的,你们的薪酬考核和工作时间的关系就是这样吗?公司的老板,一天在公司出现几次几分钟,基层的员工工作时间是怎样的,薪酬和时间不能严格按照正比的关系吧?既然这几个副总是顾问,和外界接触的更多,会不会你们下班了,他们还要加班在外应酬?如果真的没有劳动成果老板绝对不会有"一言堂"之下的“心软”。
总之,对于这几位副总建议要”影响“改变,把副总的工作数据化,动的话还是谨慎一点的好。
40楼 520容容陈
因为我司老板与管理人员是哥们.见招拆招使用不上了.领导一方面要我执行一方面在他们面前说我严格了.那我怎么办呢.
39楼 暖意
谢谢分享!
38楼 12680530墨月
学习了,感谢分享
37楼 林中雨
赞一个
36楼 新钓客
感谢分享!
35楼 石河黑子
分析的很到位。
34楼 蜘蛛360
赞同
33楼 六月的雨九月的菊
受益匪浅
32楼 ljd93dz
改革 是对于部门管理来的,已经是顾问了,就不要过多涉及了
员工不要跟 副总比较
31楼 新昊玮陈部
谢谢“冷诺Y”分享!也非常认同“影响,改变,工作结果数据化,慎重“动”观点。到点就下班并不说明副总没加班,如果你老是眼红副总这样,你也想办法弄个副总做下,前几年不是说万科老总王石在工作期间游山玩水昵?他都不上班在外玩你又怎样看昵?一个真的管理者不需要事事亲力亲为的,他们只思考决策战略层面的事情,一般事情让下属去做即可,是想办法让别人做自己需要完成的事情。如果按上述开发公司的HRM观点,我都有意见昵?现在有许多退休老职工、老干部,他们都退休了什么都不干了,可他们拿的工资却比我们多许多昵?老是盯着副总下班到点走人,没看到他们一起为企业打江山辛苦。如果是这样,叫你与一线员工对比,他们天天在现场工作昵?你坐办公室不应该拿更少的钱吗?这要看他们岗位说明,及时间分配在对外对内比例怎样?既然是顾问,就是一个虚的职位,还计较这么多干啥?
30楼 雪影明月
学习了。最怕如此上司。
29楼 北方的燕子
HRM看来你的这项工作确实很危险,但是也不是没有办法,老板,副总,绩效方案要协调起来,一定做好沟通,让老板出头带动大家做出第一步,能执行下去就好!
28楼 sunshinehaimei
谢谢分享
27楼 蓝天白云S
多考虑一些因素进去,学习了,谢谢分享
26楼 lquan918
学习学习,慎思!
25楼 LJ8428
学习
24楼 520容容陈
我有疑问的呢,虽然说是这样子,但执行起来会很难很难的,特别是像我们公司这样的小企业,流动率高,只有几个“元老”比较稳定的。所以如果按现在的做法来,很受他们的影响的,他们也跟老板是兄弟阋墙。背后一刀比什么都狠..
冷诺y
@520容容陈:见招拆招,灵活运用,只要是为公司着想,领导会明白也会告诉你具体怎么做的
23楼 风少1314
学习了
22楼 LL阳阳
学习了
21楼 轩宝贝
做事前多想想,谢谢分享
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