长风逐日说：
这个问题是你没有经验造成的，其实这类的小公司，不是你想入门就能入门的，因为连老板都不知道门在哪里？
毕业后应该入职什么样的企业
1.成熟的企业：里面有人带，有人教，有完善的入职流程及晋升通道，你按部就班的成长就可以。只可惜，没有经验的你，如何找到这类企业的敲门砖，是个难度，有时候得赶时机，比如有管培生培养计划，总之不容易，到这类企业面试，面试的HR几句话就能试出你的成色。
2.发展中的企业：入职后，你会发现大家都很忙，但还能顾及到你，你要是问什么，得抓紧时间，但因为这类企业流动性很大，即便你抓到了人，也不能给出你最准确的建议，还得需要你去摸索实践。你经验不足，出错会很多，管理也是简单粗暴的训导，偶尔遇到一个乐意教你的，那是上天的恩赐。
3.刚起步的企业：入职后，你也不知道你该干嘛，也不知道当初老板怎么看上的自己，老板布置工作就是一个范围，结果都无法明示，干到什么程度就是什么程度，还岗位职责说明书，绩效考核，这是老板自己很忙，但又不能让你闲着的原因。你就别等着回应了。
你不幸，进入刚起步的企业中，对于刚毕业的人来说，是个错误的选择。但败中求胜，在离开之前，总得让自己学到点什么。那应该怎么做呢？
1）找自己家中做过管理岗位的长者，问一下，自己到底适合什么样的工作？是业务还是人力啊，再了解一下他建议行业的前景。（这一步是认清自己，选择方向），记住，没选择一个方向，至少坚持3~5年，你才能有所积累。也可以通过朋友的意见，加上自己的认知，自己选择，比如在这个案例中，我看你也不是业务性的特质，还是选择做人力吧。
2）你现在能接触到人力的工作，就是招聘了，其他什么绩效考核和岗位说明书，在这类企业都是瞎鬼，3年后能用上就不错了。所以你着重锻炼的技能开始是招聘。先把这个模块做点经验出来。
3）招聘对HR的锻炼价值，是沟通、识人、分析能力的基础。招聘至少要做到三点，
A：将企业的前景和应聘人的需求统一起来。让对方感觉到不吃亏，可以尝试。（沟通能力）
B：将企业的需求和应聘人的能力对接起来，做到基本上能发挥人的能力（识人能力）
C：将企业的价值和应聘者的价值区分对待，让对方感觉你懂他，能够在这样的企业发挥自己的所长（分析能力）
4）实现的办法，就是多面试，多沟通，多思考，即便企业没招这个岗位，你也可以发出应聘通知，应聘的时候，整理出来要问什么，能够给你带来价值的东西是
A：应聘者前一份工作离职的原因是什么？是什么样的问题造成这样的结果，如发生在本公司，应如何对应？（如果有官司，就更要细致了解了，顺便积累一下劳动法的知识）
B：应聘者认为的行业是怎样的，（你不清楚自己的行业，就听他吧，多听几回，你就基本了解自己所处的行业特点）
C：应聘岗位的薪酬大概是怎样了，（也可以当成薪酬调查，积累一些数据）
D：应聘者对每个问题的反应，为什么不同？和什么有关系？（这点要细心观察和记录）
E：当你有一些面试经验后，可以到免费的招聘会了，一方面展示自己的面试能力，另一方面，给自己留意一下其他工作，看一下市场需求，有合适的就聊聊。万一是机会呢。多交几个人力的朋友，有什么免费的信息提供给你，扩大自己的人脉。
F：你也可以打着参加招聘会的幌子，参加各种免费培训会，努力提高自己的各种能力。（在保证工作完成的基础上）这不是占企业便宜，而是不浪费自己和企业的时间，看你怎么想了，你获得的知识，只要不离开企业，还是有利于企业的。
5）检验自己的努力的成绩，我的评价标准是，3个月，你要针对招聘，至少写出1万字的总结来。然后找一个先前日子维系不错的HR，让他帮你去修改和指正。1年下来，你就厉害了，到时候，经验有了，人脉有了，机会才会到来，是否跳槽再由自己选择。
如果你想在众多年轻人中脱颖惹出，要做到两点，一个是坚持，另外一个是差异化思维，坚持在我的其他分享中有说过，这次说差异化思维，什么是差异化思维，就是一定要和别人有所不同，比如大家都是事务性思维，你必须一开始就用管理思维考虑问题，比如别人写不了1万字的总结，你一定要写出来，你想以后与众不同，那你现在，要有和大众不同的思维，你的成长才快于其他人，人生是算总账的，成长速度也是这账本里重要一环，机会就那么些，先到先得。
我的点评
非常有借鉴意义，也给深处职业发展瓶颈的我指出了一个方向。
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