精体现专业，全方位发展体现全能

作者严寒下的红梅更新于：2014-09-03 13:16 19552

内容来自 2014-09-04 打卡话题

　　我是一家互联网推广公司的招聘专员，从毕业以后就进了这家公司，到现在已经一年了，这一年中，公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大，所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR，但是不知道现在这样只从事一个模块，会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
　　我迷茫的是继续在这家公司做下去，还是要寻找一家企业，全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态，求大家指点分析。

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做个全能型人才当然是不错的选择，目前参加工作才一年多，我个人认为：这个时候发展对于你来说不是很重要，学习与锻炼才是应订为重点考虑。如果基本功不扎实，即使某天机会到来，给你一个经理或总监的职位，自己是否有能力胜任。我觉得招聘在人力资源六大模块之中是最难的一块，也是需要知识面最广的一块，如果你已经把招聘的技巧与方法都已熟练掌握，而且运作得得心应手，那你可以横向学习其他模块的工作，只要你对工作的主动，不怕没有学习的机会，机会是你自己创造的，并非别人给的。

1）招聘岗位横向知识的补充；有的人认为做招聘的，只要知道公司的薪酬福利及岗位的要求就可以了，其实招聘没有这么简单，学问多着呢。当你告知求职者所应聘之岗位的薪酬时，你是否考虑过目前的薪酬水平及结构设计是否合理、合法，在招聘过程是否有竞争力。当你告知求职者所应聘之岗位的培训及岗位晋升方面时，你是否考虑过员工是否愿意往企业所规定之晋升方向发展？当员工不愿意购买社保，而公司与配合员工未购买社保，一旦发生劳动争议又该怎么处理，劳动争议的前提是如何避免……。如果这些问题都在招聘的环节考虑过，那我相信你继续做二年之后就是全能型人才了，别人做招聘时，只知道到处找渠道把人约过来，交给用人部门面试后就等最终的结果，而你却做了别人都没有做过的事，想了别人都没有想过的事，自己想不提升都难。

有的HR人员会经常参加一个外训，其实这也是一种学习的方式，但课堂试的培训都是些理论性的知识，说大道理谁都懂，但真正做起事情来并不是那很简单。所以我们在工作中多思考几分，多做几分，无时不在进步，也不一定要找一份全方位都要做的职位才能学到这些知识。如果HR六大模块都接触到了，一个人的精力是有限的，就日常工作都够忙的了，学习是在工作之余才能静下心来总结的，毕竟正职工作比学习要重要，一天忙得稀里糊涂的，哪还有心思去总结呢。与其这样的各模块都学习，还不如在一个岗位上把一个模块的专业练得更精一些。

2）做好自己的短期职业规划与目标；俗话说没有目标就没有动力，如果你一味追求的是职位的晋升，而没有计划好一个可行的目标，当某天累了就会停止努力。如果有目标的任务，就算累点，看到离目标近了也会坚持下去。工作需要有目标，职业同样需要有目标，人生更需要有目标，否则就没有努力的方向。给自己定个位，确定个短期目标，目标尽量是容易达成的，而且也不会随便就能完成的，这样才能让自己有个方向，才不会走弯路或是走错路，该朝哪个方向前进。在职场上一旦走向方向，再回头就不是件容易的事，视时间如生命，你就能知道如何取舍。

3）企业的迅速发展对职工的综合能力提升是非常有帮助的；企业发展得快就会有太多意想不到的事情发生，所发生的这些事情都是你学的案例，这是你拿钱都买的经验。如果在一家平稳发展的企业里工作，就等于是养老了，企业顺了后就没有什么大事情，而职工们就能轻轻松松的完成岗位工作，但对于学习型的人才来说，这并非一件好事，无法锻炼自己的能力，也不能在工作学习一些解决问题的能力。当然谁不想自己的工作轻松点、舒服点，说又说回来，年轻的时候都不吃点苦，还要等到中年才去吃苦学习呀。可是到了中年的时候如果在工作中受点挫折，估计很难释怀了，我不说大家也知道是因为年龄与面子的问题了。二十多岁的年轻人在工作岗位出点错，领导能接受，就当作是给你交学费；但是三十多岁在工作岗位出点错，领导还能接受吗？四十多岁就更别说了，即使领导不说什么，就说一句如果这个人什么都能做，今天就不会还在这个岗位上做了，自己都也会不好意思。这并非年龄的歧视，是现实问题。

4）短期内以专业为发展目标，长期全方面发展为目标；短期内需要有自己的亮点——精通什么？熟悉什么？懂什么？会做什么？了解什么？……，这是需要在职业中或是寻找工作需要弄清楚的问题，我们在招聘的时候问应聘者你懂什么？会做什么？结果他们的回答是我什么都懂，什么都会做，这是真的吗？我相信如果他们真什么都懂、什么都会做，就不会来这里应聘的了，那是全能人才，也正是市场上最受欢迎的人才，还能到这小庙来求职，那根本都不需要他们去求职，五百强的企业都排队请他们了。

短期发展要靠专业，长期的发展要靠全能型人才才能有更好的机会与平台。

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全部评论(129) 我参与的评论

120楼其实我不淡定

说的很中肯。

2016-01-19 11:32:53 回复赞(0)

119楼白月牙

短期目标要与长期目标并存。毕业到目前，在这个行业半年多，立志于在这个行业一直发展下去。但很多时候不知道怎么去学，怎么才能学好。目标是有，计划也有，但计划赶不上变化。始终觉得没有学到太多的实践经验，理论方面知道再多有时候也觉得无力。总觉得我知道懂得的理论，不能去付诸实践，有时候就会打击积极性，憋屈。由于公司是分公司，又稳定，很多东西之前都已经成为固定的模式。刚出来是学经验很重要，才进来时就是抱着这种心理，连工资高低都没考虑过。单学到的和想象的不一样。

2015-12-15 14:43:30 回复赞(0)

118楼 Emma20140828

目标的确定真的很重要，只有一个明确的目标才能驱使人慢慢进步，走向成功

2014-12-19 10:49:07 回复赞(0)

117楼 130451671彤

感谢分享，我很喜欢！

2014-09-06 14:44:32 回复赞(0)

116楼明日的记忆

因为达到的初步的愿望，我们这个时候的主观能动性，可以说是自动自发的动力，会相对降低，因为对于到手的东西，都会有松懈，这个时候，需要的不断加强专业知识的提升，先做强，因为只有专注，你才会有专业；

2014-09-05 15:46:24 回复赞(0)

115楼流星雨划过的天际

老师说的好，您的这些话，解决了我这些天一直以来的困扰，谢谢，也感谢三茅提供了这么好一个平台。

2014-09-04 20:45:48 回复赞(0)

114楼蓝碧雨

谢谢分享

2014-09-04 19:38:58 回复赞(0)

113楼紫雪0

学习了，从工作中积累经验

2014-09-04 17:37:31 回复赞(0)

112楼芊芊宝贝菲儿

恩说的太好了

2014-09-04 17:21:44 回复赞(0)

111楼幸福格式化

谢谢分享

2014-09-04 17:13:20 回复赞(0)

110楼 eimi

学习了

2014-09-04 16:50:48 回复赞(0)

109楼没什么大不了0320

万丈高楼平地起，从基础做起做精做全，感谢红梅的分享！

2014-09-04 16:39:40 回复赞(0)

108楼 beautiful

学习了，谢谢分享！

2014-09-04 16:13:31 回复赞(0)

107楼娜小娜

谢谢，学习了！

2014-09-04 16:09:50 回复赞(0)

106楼 lynne43

谢谢分享

2014-09-04 16:08:59 回复赞(0)

105楼指尖遐想

很详细。学习了、

2014-09-04 16:08:22 回复赞(0)

104楼长江之子

无论是全能型的HR人才还是招聘领域的专家，都需要实践的磨炼、理论的总结和经验的积累。人的规划是目标，但不是脱离现实的目标，有机会把招聘做好做扎实，成为招聘领域的顶尖高手，获得成功不亚于一个全能的HR。

2014-09-04 16:01:44 回复赞(0)

103楼成长的飘

我刚进公司时也是只做招聘和简单的公司产品及规章制度的培训，自己利用休息日参加培训班、学习。如果自己各块都会了，看事就做公司是欢迎这类人！

2014-09-04 16:01:11 回复赞(0)

102楼 007包包

同样的迷茫
我大三就开始在现在的公司工作，公司是亲戚开的，需要我过来帮忙。一路走来，我什么岗位都做过，公司也在不断的发展，老板们只管业务，剩下的都是我的工作。大学专业是机械，对于管理，没有任何经验，一路也没人教我，我也不知道去哪学。很大程度上，我的高度决定了公司的高度，我很苦闷。公司现在发展潜力很大，可是各方面管理却跟不上，主要是我的管理能力不够，而我却无法快速成长。现在整天思考如果进行组织改革，薪资改革，人员招聘风险规避，企业内部管理改革等等。实在是力不从心啊！我怎么样才能成长啊？

2014-09-04 15:33:38 回复赞(0)

1613759150郑州香巴拉

@007不用着急，在不同的时期抓住当期的工作重点，以此为短期目标，做好人力资源规划，把合适的人放在合适的岗位上，你做好协调、沟通、服务就好。

2014-09-04 15:52:10回复

sunny1968

@007包包：三茅，有很多HR理论和案例呀，你要每天花点时间学习，慢慢就会找到感觉

2014-09-04 15:55:00回复

严寒下的红梅

@007包包：看来你在公司的责权不小，虽然你自己说自己管理能力欠缺，实质上老板们都未管理公司内勤，而重点放在业务上。介于这样的情况，相信你的实力已得到了很大程度的提升，只是你自己目前较欠缺自信，原因是自己非科班出生，而且又未在其他企业工作过，对自己的决定有些不敢肯定，才会导致你有今天的顾虑。静下心来总结一下过往的工作中，有什么可以作优化与改良，当下次再有类似情况时，你就知道该怎么做。而且在处理每件事情，尽量站在公司的立场去作确定，当然前提是要合法、合理。对于你所说的组织改革与薪酬改革，这主要还是根据当前的情况作决定。

2014-09-06 14:55:28回复

007包包

@1613759150郑州香巴拉：谢谢

2014-09-12 16:16:54回复

007包包

@严寒下的红梅：谢谢点拨

2014-09-12 16:17:42回复