没有蜜蜂,“花”也照样在结果
作者 燕尾碟
更新于:2014-08-29 17:55
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我今年刚大学毕业,实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态,平常见不到人,也不怎么安排我的工作,需要我做什么就打电话通知我。
现在我除了每天搜简历,就是做岗位说明书还有绩效考核表,这是之前领导交代我做的,但貌似对这些事情也不怎么上心:招聘效果一直不怎么好,我和领导提过可能需要换个招聘途径之类,但她没有考虑;上周我把岗位说明书做好了发给领导,之后就没信儿了,什么反馈都没有;绩效考核表也不知如何下手,我仅仅实习了三个月,对公司的情况没有深入的了解,又没有专门的人来带我,只能我自己摸索。现在,我不知道自己做得好还是不好,也不知道接下来应该怎么做。
希望大家能帮我分析分析,面对自己的工作没有回应,领导不重视,还没人指导的情况,我究竟应该怎么做。
天王2013说:
一、引子
满园的花都散发的香味。回忆起出土、发芽、成长、含苞欲放终于成为美丽的花朵……我们静静地等待着蜜蜂、蝴蝶来给我们传粉,想着不久的将来结成那硕果。而今,上天好像捉弄自己一样,没有蜜蜂,也没有蝴蝶。怎么办,怎么办?难道没有蜜蜂,就不结果了吗?……
见解
1、体谅企业
一个新成立的小公司,最忙的人就是老板或老板的合作伙伴们。从案例中可以看出“我”的直属领导是大忙人一个。导致招聘“我”来(且我的职务在现在这个时候并不是非常的重要),冷落了我的存在,造成我个人的心理发生了变化。而该变化就是初出牛犊的我感觉到没人指导与不被重视的反差。
2、做好小事
不管是人事行政,还是人力资源,甚至有的直接叫我们后勤。而人力资源的六大块与行政制度的管理就是我们的本质工作。而通过老板在交代工作中的打电话交待工作时,可以看出老板出于的情况为:
因此,做为刚出大学的你应该尽自己的力量去把一些部门的小事、琐事、规章制度等细细的做好、做稳。比如:考勤制度、请假流程、车间的5S管理、一些企业文化精神性的宣传、车辆管理、公司的出入厂管理、正常的录用与辞职相关手续等。让自己也好,为企业也好奠定一个良好的行政管理基础。
3、岗位说明书与绩效考核表的作用
在我个人理解里,岗位说明书并非人力资源闭门造车制订而成的一个相关制度。一个公司的岗位说明书要通过企业的组织结构、人力规划与工作饱和度提炼出来的职务,再根据该职务的职责、权限、要求、经验等进行一个基本的概述。由本人与直属上级罗列出自己的日常工作(操作)与相关职责进行细化,再由人力资源给予整合而成的一份标准说明书。因此,领导要求我写岗位说明书的真正目的也可以说是让“我”去了解一下现场的相关状况、现场信息的收集与相关岗位的有效沟通,对其整个公司的发展有相当重要的数据收集作用。
一,招聘效果一直不好的原因是什么?所谓事出必有因,效果不好就要换一个招聘途径。如果换了招聘途径后还是不好,那又该什么办?因此,在说服他人接受自己的观点要做主工作。必须做到:
1)现今的渠道效果一直不好的原因所在;
2)通过什么的方法方式后,还是未见其效;
3)该渠道的优劣势分析说明;
4)更换或代替他的优劣势说明;
5)代替他的相关数据说明;
6)我们与代替现有的有什么共识与优势。
C、初出茅庐无人引领的烦恼
前几年,为什么会出现大学生找不到工作。而企业用工难、用工慌呢?很多时候也是大学生的这种思想——无人传、帮、带。企业想要的是最好能够一招聘录职就能够胜任工作是最好的。考虑到企业的实际情况,还要有人帮忙带新员工,特别是中小型企业更是如此。反过来说,如果没有“蜜蜂”花就不能结果了吗?!
总结
记得有这样一句说人力资源工作者:一天屁事不干,也是过一天;一天忙忙碌碌,也是过一天。请问你今是怎么过的?在很多时候,人力资源工作者都是自找“麻烦”来为自己工作更到位,不能一直等着蜜蜂来采粉,就算没有蜜蜂,“花”也照样在结果。
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2024-09-25 11:58
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