首先,遇到任何情况,都要记住“自己不能放弃自己”,要积极主动。 其次,可以从以下几方面改善工作。 1、针对招聘不理想的情况,可以尝试以下方式 1)罗列公司招聘岗位,进行分类,展示“不同岗位采取招聘渠道”的优劣分析,用数据来说话。 2)进行招聘成本分析 3)提供可行性整改意见 2、针对岗位说明书,可以主动找各用人部门沟通,深度了解各岗位的真实情况以及困难,站在HR角度提出一些合理的改进意见,这样用人部门无形中也会支持你的工作,并期待新的岗位说明书的调整。 3、在与用人部门沟通时也可以听一听他们对目前绩效的想法与建议,融合到一起,结合公司的经营目标,尽量做一分比较完美的提案,发给领导。 4、在工作中,不管领导给不给回复,都一如既住的反馈每项工作进度与建议。 5、多学习人力资源知识,理论从实践中来,实践中也可以更好的悟到理论的真谛。 随着时间推行,相信案例中的情况会一步一步往好的方向发展。
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