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答：薪酬制定时经常会提到“同岗同酬”的说法，现实中肯定同一岗位由于能力和水平的差距做不到同岗同酬。因为看似公平的现象，只会带来能力高的积极性下降，而能力低的并不愿意去改善自己的情况，而对于在全国设立分子公司的企业，显然存在地域不同收入和消费水平不一的现实问题。所以，具体如何解决，不同的企业有不同的做法。
1、不管在哪里，不管地域的差别，只要是属于同一岗位就执行同样的工资，很多企业也是这么做的。可能在提成比例上有些差异。
2、由于地域不同，市场和消费水平有异，所以，对于同一岗位，会根据地域实际做一分类，如“一类地区、二类地区、三类地区”等划分，因之，工资不同、补助不同、有些福利待遇也会不同，提成上也会根据市场情况或者比例不同，或者提成起步台阶不同。
企业要根据企业的实际，选择引起震动较小的方案。我比较支持按照地域不同采取不同的工资和分配办法。因为有一句话“人如硕鼠，不在粮仓即在厕”，说明同一个人放在不同的地方其命运和收效也是不同的。根据地域水平来制定在当地的工资水平较为妥当。而且由于地域不同，市场情况也是不同，成熟市场和待开发市场也会影响业绩的创造，即使同一个人发放到不同的市场其能量的体现也是不一样的。因此价值体现不会那么客观，就要运用薪酬这一杠杆工具来调解，因此按照地域来制定工资水平或者补助标准可能更易于让员工接受，企业为此也不会付出太多成本和费用。
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2楼 米江灵
每一个地方的消费水平不一样，所以对实际工资的概念也是不一样。所以还是以当地的薪资水平来制定工资。所以这时候就会涉及到员工的消费具体是在哪里，如果工作是在襄阳但是主要消费确又是在深圳，这势必会造成员工心理的不平衡，所以员工还在在当地招会比较合适。
1楼 安息灵魂
我们公司是设地区系数，岗位工资乘以地区系数，如北京是“1 ”山西是“0.65”等等，网上也有这样的表
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2评论刘不是
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2楼 米江灵
每一个地方的消费水平不一样，所以对实际工资的概念也是不一样。所以还是以当地的薪资水平来制定工资。所以这时候就会涉及到员工的消费具体是在哪里，如果工作是在襄阳但是主要消费确又是在深圳，这势必会造成员工心理的不平衡，所以员工还在在当地招会比较合适。
1楼 安息灵魂
我们公司是设地区系数，岗位工资乘以地区系数，如北京是“1 ”山西是“0.65”等等，网上也有这样的表