推荐白玫瑰小姐：其实，HR一点不难

作者白玫瑰小姐赵暄更新于：2014-09-01 10:06 19987

听说，我写HR好难做的稿子，吓到了好多人。

好吧，写点大众爱看的正能量。基数大一点，总是声势壮观一点。要是哪天，我们HR一个招聘通知出去，能象会计岗位一样，一周收到八千份简历，我们行业就有希望了。

其实，HR一点不难。

首先，你没有必要HR专业毕业，因为很多年前，就没有这个专业，更没有资质证，连教科书都没有。如果现在要找一个科班出身的电子商务十五年资深专家，你十成十遇到李鬼。所以，在十八年前，出纳、办公室主任、财务、老板娘、小姨子就做HR，他们哪里读过HR本科，照样做得非常好。只要你想，你喜欢，YES ,YOU CAN。

第二，专业重要吗？重要吗？中国乌泱泱千千万万的企业，有几个守法？有几个做宽带薪酬，有几个知道BSC、MBO?又有几个上EHR？难道没有专业工具，就不能做HR了吗？开玩笑咧，年底分钱，开会吵架，公司运行得很好，也没有你们说的那些争来斗去的晦气事。大家和和气气，亲如一家人。虽然没有大富大贵，但是人人安贫乐道，生活的要旨就是平静，不是么？这样的HR做得心里踏实，自在，心底无私天地宽。

第三，有什么解不开的矛盾呢？老板说了算，反正只要炒的不是我，他说炒谁人事部就去找员工谈，说老板不要他了，因为什么什么原因。要原因吗？老板不喜欢，这个理由不够吗？老板说怎么办，我们就怎么干，这叫执行力。

第四，HR其实也可以是纯文科。虽然有的公司把人力成本放在人力部来控制，什么福利费、效率转化、人力资产、项目人力投入、分线毛利，财务就可以算，人力部只要算个工资，每个月都差不多，年底加个年奖，反正以财务数据为准。公司业务会议，HR根本不用参加，去了也听不太懂。业务部门通知HR部门招多少就给他们招多少，项目赚不赚钱，和后台部门有什么关系，工资不会少。利润模型构建，不去瞎掺合。模型是什么东西？我们只需要看写在WORD里的字，做得人人喝彩。

有老前辈对我说，HR就是伺候老板的，老板开心了，你不用做什么都是对的，老板不开心，你做啥都是错的。好多人在一个公司做十几年经理不上不下，靠的就一张老脸，日日看老板脸色。老板在，加通宵班，老板不在，爱在不在。

难与易，只看你想做到哪一层。无论是山是庙是树，想要爬到顶，都难。猴子容易一点，鸭子也不是完全不可能，辛苦一百倍而已。为什么就不能承认个体的人各有特点，霍兰德测试去做一下嘛。

难与易，也看你想做多久。老话说，人行千里，一两重千斤。HR这点小事，做三年五年不难，做三十年，试试看。做专员三年不难，做三十年，试试看，公司受得了，你受得了吗？你肯定不会专业专员三十年的，所以金字塔尖上的难题，想不做都由不得自己。

如果不出差，每日早餐固定的黑米红豆粥，已吃了四年。我也不知道哪天会被牛肉面打败。为什么自古多情空余恨，海枯石烂难兑现啊。

三茅注——

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