积极性的调动,可以从现实人员的特点出发。首先解决是否愿意驻外的问题,一是企业发展需要,不愿意的人员自然就不再招募范围;二是即使本人愿意,也要分析为何愿意的原因,是为了锻炼自己还是从收入考虑;三是企业现状能否满足驻外人员的所需,为其创造温馨友爱关心的环境,特别是收入机制能否保证等。其次,就是驻外的组织保证问题,所在地区的负责人是否能够做到对于驻外人员的关心和体贴,使之减少或者冲淡远离家乡的痛苦,创造友善氛围,同时还要有激励驻外人员积极性的一些措施或者办法。再者,就是企业总部是否能够为此建立一些机制,比如轮换制度、探亲制度、月度回总部述职和培训的制度等,总部要对于这些比一般总部同类岗位的人员是否有较多的有效举措体现其价值和受尊重等。
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