1、驻外公司一般为从总部派主管,员工当地招。外派主管一般为总部的基层员工中的骨干,有晋升与上进意向。通过外派提拨到中层干部的位置上,外派任期一般为考察期一年,考察通过后二年。满三年,肯定动窝且业绩表现好的,必提升。这样,先稳定帅。 2、驻外公司的员工为当地招,工资水平在略高于当地,对于人才吸引有利。培训过程,分部门,一部让有潜力的,到总部接受培训,感受总部的文化与氛围。另一部分,就是总部派优秀员工下来做督导员。双向结合,驻外公司在业务扩展中,不会失去公司的本色。 3、驻外公司的文化氛围很重要,要通过“内部通讯刊物”或公司官网,来宣传驻外公司的小规模活动。让他们有归属感。
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