谈到如何有效调动长期驻外人员的积极性?我觉得首先HR要清楚了解驻外人员的实际情况及需求,尽可能的去帮助他们,让他们有归属感和成长感,以确保队伍的稳定。 比如异地员工最大的问题无非以下几个方面:1、离家远,思念家人,对家庭照顾不够。这点也是在所难免的,那么公司可以针对驻外人员多做一些员工关怀的工作,另外从其他方面也要给予一些平衡,比如增加异地员工的探亲假、报销探亲车费、异地津贴等。2、归属感。公司需更应重视加强与异地职工的沟通与交流。加强管理信息网络化,领导要经常去异地指导工作,关心员工生活,及时了解并帮助解决员工困难,让员工身在异地,却有家的感觉。3、成长性。薪酬及成长性决定了异地员工的积极性。上面已经谈过公司要从薪酬方面给予一定的平衡,另外还要考虑到异地员工的培训、考核奖励、晋升提拔等相关问题并形成规范的管理制度,为驻外人员做好职业生涯的规划,点亮他们的心。只有解决了员工的后顾之忧,才能保证他们在异地为企业洒汗水,献青春,成为企业的主人。 另外,企业同时也要加强人力资源管理的信息网络化,避免异地管理真空,比如定期的视频会议、电话会议、OA管理、电脑打卡和联网管理、定期实地督查工作、定期述职,培训教化人心,以保障异地管理的规范化。 同时,还可以制定一些异地的相关激励政策以提高积极性。 总之,只要我们心系员工,方法总是比问题多,相信我们只要不断完善,一定可以逐渐形成更好的异地管理模式和方式。
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