学习心得
作者 感恩每天
2014-09-01 11:15
496
我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。
对此,我有些着急,如何才能有效的调动驻外人员的积极性呢?
我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。
对此,我有些着急,如何才能有效的调动驻外人员的积极性呢?
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我,没有经历过类似的情况。
一、分析原因、找出症结
找相关负责人进行面谈,了解驻外办事处的情况,一起商讨改善措施;与员工进行沟通、听听驻外办员工的心声,在草拟先关措施,制定解决草案,然后报上级审阅
二、措施可以从以下方面进行:1.完善绩效考核,加强绩效管理,用绩效说话:工资直接与绩效挂钩,这样 可以提高员工的工作积极性和竞争意识,就不会在有随便请假的员工了;2.假期制度完善:可以给驻外员工增加探亲假,每月有几天探亲假给员工回家看看亲人,与家人团聚,但要注意探亲假不能同时进行,需要员工相互错开时间,以免影响了驻外办的日常工作;3.完善岗位晋升架构,对于驻外办的员工可以制定出详细的岗位提升制度,如:驻外办员工在外工作几年之后可以到回到公司担任销售管理岗位等,激励员工士气;4.公司要定期与驻外办员工进行慰,问,对有困难的员工要及时给予帮助。
三、向上级部门反映情况,递交草案,请求批阅,保证政策的有效施行,让驻外办员工切实的享受到公司的利益,也让其感受到公司的人文情怀。
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2024-09-25 11:58
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