重视,激励员工
作者 番薯妞
2014-09-01 15:12
344
我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。
对此,我有些着急,如何才能有效的调动驻外人员的积极性呢?
我们是天津的一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。前几天,销售经理跟我说驻外人员最近都有些消极怠工,积极性不高,而且出现不同程度的请假回来的情况,公司在外地各个网点的人员数量都不多,如果一个点有两三个人请假回来的话,这个点的销售工作就无法维系了。
对此,我有些着急,如何才能有效的调动驻外人员的积极性呢?
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我,经历过类似的情况。
案例要点:
1.一家天津的贸易型公司,现有员工七十多人
2.因业务需求,有部分销售人员长期驻外
3.驻外人员积极性不高,消极怠工
4.出现有不同程度请假回来的情况,从而影响到了销售工作
答:对于销售人员的这种情况,表示能理解。
因为毕竟长期驻外,对于销售人员而言,从心里上会有一种缺失感。自己辛辛苦苦在外拼搏,公司会不会注意不到我?这样的日子有没有出头之日?驻外,本来就是一种苦活。如果这样的苦活,又没有得到领导的重视和带领,会让人迷茫。
所以可以在一些活动上,重视起来驻外的地区和人员。让他们从心灵上感到是被重视的,让他们明白,驻外是一种重视,而非一种流放。
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2024-09-18 17:51
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