【小小贞】做好沟通，同时善待老员工

作者张强辉 2014-09-01 15:52 1527

内容来自 2014-09-05 打卡话题

　　我是一家四线城市房地产开发公司的HRM，公司有5个副总，都是从创业时期跟随老板的元老，现在相当于顾问角色，很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多。
　　我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革，但是在这几位副总这里受到了阻力，没能做下去。这几位副总，一是工作目标未能严格奖惩，二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂，但是心软，一直没能动他们。
　　现在，老板也意识到他们对公司经营的阻碍，但碍于老兄弟的面子，并不想打击他们，而是让我想个办法，合理的安置他们。我该怎么办？

展开

一、案例

我是一家四线城市房地产开发公司的HRM，公司有5个副总，都是从创业时期跟随老板的元老，现在相当于顾问角色，很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多。

我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革，但是在这几位副总这里受到了阻力，没能做下去。这几位副总，一是工作目标未能严格奖惩，二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂，但是心软，一直没能动他们。

现在，老板也意识到他们对公司经营的阻碍，但碍于老兄弟的面子，并不想打击他们，而是让我想个办法，合理的安置他们。我该怎么办？

二、案例解析

1、公司元老，作为公司顾问；

2、很少做实事，工资收入高；

3、阻力公司的薪酬和绩效考评改革；

4、老板一言堂，但心软，一直没能动他们；

5、老板意识到了他们对公司经营的阻碍。

三、个人见解

本案例是典型的历史功臣型老员工管理的问题。在提出建议之前，我们先来分析以下原因。

（一）案例原因分析

1、副总为公司元老，担任公司顾问。既然是公司的元老，肯定在公司立下汗马功劳，理应希望公司快速发展才对。再者既然是公司的顾问，那么他们更应该知道公司目前面临的问题，更应该考虑如何改变现状。

2、很少做实事，工资收入高。面对这种情况，公司的员工不要觉得心里有落差，毕竟他们在公司奋斗多年，为公司发展作为了卓越的贡献。他们考虑的是公司的战略层面较多，执行层的肯定是我们这些下属来执行了。

3、老板一言堂，但心软，一直没有动他们。老板一言堂，那说明老板说什么就是什么，不会改变自己的想法。老板迟迟没有动他们，那就要考虑了：是念在老战友，大家有感情在，不方便出面动他们呢？还是根本老板就没有想过要动他们呢？

（二）、解决措施

1、与老板做好沟通，了解老板的倾向性。涉及到历史功臣型老员工，必须与老板做好充分的沟通，了解老板具体的想法，关键时候，把老板拉出来，请他与老员工沟通下。相信老员工还是会听老大哥的话，支持公司的改革措施的。

2、与老员工做好沟通，分析公司当前面临的现状。针对案例的问题，人力部门应该与老员工做好充分的沟通，对他们晓之以情动之以理，向他们分析目前公司面临的现状，告诉他们只有通过改革公司才能更上一层楼，公司的收益才能增长，在一定层面上也是在维护了老员工的利益。试想下，如果公司的利益一直受损，员工利益如何保障，如果有一天公司倒闭了破产了老员工还能拿着高工资吗？

3、完善公司的规章制度。在取得老板支持的前提下，完善公司的规章制度。坚持推行公司的薪酬与绩效改革措施。只有得到了老板的同意和支持，适当的时候老板才会愿意出面解决，才能更有利于制度的推行。同时在制度推行过程中也还一视同仁，要知道制度面前人人平淡，没有新员工与老员工之分。

4、做好胜任力分析，坚持能岗匹配。做好公司各个岗位的胜任能力分析，同时做好各个岗位的能岗匹配分析。只有把优秀的员工留下来，把不适应工作的员工进行调岗或者辞退，才更能让企业的发展更上一层楼。

5、做好自己的本职工作。要明白自己的本职工作是什么，在目前情况下，不是要想着如何安置老员工，而是要想如何推行公司的薪酬和绩效改革制度。要知道这才是公司请你来的真正目的。

6、必须善待老员工，老员工也需要得到关注和关心。在推行公司制度改革的同时也要善待老员工。平时应该与他们多交流，关心他们的工作和生活，工作中多听听他们的意见。不能因为他们思想比较保守，就否定他们对公司所做的贡献；更不能因为公司有了新鲜血液的补充，就过河拆桥，让老员工觉得心寒。

四、总结

俗话说：家有一老，如有一宝。按理说，在一家公司如果有那么几个老员工，是一件很宝贵的事情，他们对公司很有感情，应该会极力推动公司向前发展。公司的老员工犹如家里的老人有时总会闹点矛盾，我们应该多和他们沟通，善待老员工，多关注、关心他们。当然，公司也有特殊性，如果真的缕沟通不改，阻碍了公司的发展，那也只能挥泪斩马谡，将其辞退了。

【小小贞】做好沟通，同时善待老员工好了，今天就先分享到这里，感谢大家的支持和关注，欢迎大家提出宝贵建议，愿我们一起共同提高！