个人觉得,现在必须解决的不是如何调动驻外人员的积极性,而是要培养各网点的负责人的管理能力和领导能力。 首先你要明白为什么会出现这样的问题,什么样的领导带领出什么样的下属,这个是最直接的体现,说实在的,就算你调动了驻外人员的积极性,这个积极性能保持多久?这个问题非常大,员工出现这样的问题,不外乎两个原因:一个自身家庭等因素影响,这点最好解决,公司和领导积极的帮忙解决,并让员工感觉公司的能量及对人的重视,虽然是自身的原因造成,归根结底解决方案还是在此人的直系领导身上,第二个就是不满意领导的管理,觉得工作没前景没意思,这个问题就不用多说。 现在说人才缺少,但是人才市场流通的那面严重,这个是为什么?关键还在于留不住,为什么留不住,领导没能留住人才。
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