一年眨眼即逝。
这一年,我从一个小员工转变为公司的中层管理者,成为公司管理的参与者;
这一年,我从对人事一无所知而渐渐的熟悉了、精通了其中的一两个模块;
这一年,我在复杂而又纷乱无章的公司环境中,不断定位自我,寻找出路……
这一年,我能感觉到自己的成长,我很欣慰,我自己没有浪费生命;
这一年,我能感觉自己的很多不足,所以我加入了三茅,这个HR的大家庭,从而给予我一个更好的成长平台。
这是我加入三茅的第三个月,成功加入分享班,在昨天我有幸成为了打卡牛人,说实话,很激动。现在,我又看到这次征文,所以有点迫切的想做点什么,于是想来想去,决定对培训方面,发表一些浅薄之见:
一、企业诊断——对症下药
在中医中有句话叫做“对症下药”,就是说想要给人治病,首先得明白病人得了什么病、怎么引发的病情、现在的症状是什么?我们HR现在就要客串下医生,来给企业治病,既然要治病,就要知道这个病的病因、病情、病灶等。那么怎么辨证呢?我们博大精深的中医文化也告诉了我们,那就是四个字:望、闻、问、切。
望就是看,就是让我们HR们经常到基层、到现场、到一线去看。我们企业是生产制造企业,生产车间噪音大,粉尘大,所以很多管理者都不喜欢去车间,坐在办公室喝喝茶、上上网,遇到什么问题了,就凭借自己的经验和构思,大笔一挥,某某制度就出台了,这种做法的弊端想必大家都知道,制度假大空,员工参与低。所以身为制度的制定者,我们必须走出办公室,到车间去,走一走,看一看,用我们的眼睛去发现问题。
闻就是听,听什么?听声音。听谁的声音?当然是员工的声音!员工在这个特定的岗位上工作,尤其是老工人,他们的经验非常丰富,也许他们对整个工艺流程不熟悉,但是对他们本岗位的工作他们可谓是专家,那么听听他们对工作的意见,对公司管理的看法,能帮助我们很快的找到不足之处和发生的原因。当然,他们说的话也有不少具有主观性或者偏向性,这就需要我们HR多听,多总结,从错综复杂的信息中,提取出客观真实的信息。
问就是询问。询问也是有技巧的,不是想到哪说到哪,一般而言都要做好规划,问什么?问谁?怎么问?如果没有合理而充分的计划,这一步就无法取得预期的效果。调查问卷是一种比较好的方式,不过这种方法交流不够,也可以参考绩效面谈的流程来做。
切就是把脉。这个要求我们能够掌握企业的脉搏,换句话说,就是企业的目标、宗旨、价值取向等方面的内容,然后结合前面三个步骤,找出问题和不足所在,然后对这些需要改进的地方进行分级,比如非常迫切、一般迫切、不迫切等。
二、计划制定——掌控全局
1、计划的完整性。一般要包括培训的内容、培训时间、培训课时、培训对象、培训讲师、培训考核、培训小结及总结。
2、计划的层级性。也就是针对不同的受训者制定不同的方案,新员工的入职培训和老员工的培训肯定是不同的,基层员工的培训和中层管理者的培训也是不同的,我们要针对不同的人群制定出与其层次相对应的计划。
3、计划的前瞻性。扁鹊见蔡桓公的时候提到医者三个境界:最高明的是治病于未病,次之是治病于微病,再次之的是治病于重病,做管理不也是一样吗?最高明的管理者,眼光长远,事先多想一步,能够防止很多隐患和风险的发生;稍次的管理者在发现很小问题的时候,通过反思和总结,也能够防微杜渐;最下等的只有等到大事发生了,才豁然警醒。我们可能由于能力有限,不可能每个人都是高明的管理者,但是这不能代表着我们将来不能成为这样的人,所以在日常工作中我们就应该锻炼自己的前瞻性和敏锐性,这个特质不只是在制定培训计划能用到,对我们的人生也会有非凡的影响。
三、培训内容——重在理念
我在培训和教导下属的时候,在很多时候都是特别注重理念的培养,这个理念包含很多,比如工作理念或方法、企业的目标宗旨、我们工作的重要性、我们部门或者小组工作的目标。人说授人以鱼,不如授人以渔。
对一个企业而言,尤其是大企业,她具有什么样的工作理念、价值理念、宗旨目标,是非常重要的,这些不但影响着员工工作的态度和方式,更决定了企业将来发展的成就。
而企业理念灌输的方式一般都是经过培训和潜移默化的改变,而占据主导地位的手段还是培训。但是对很多企业而言,一般都是做常规培训,所谓常规培训是我个人的理解,与之相对的是非常规的培训,我给它叫做理念培训(一家之言,欢迎指正)。常规培训包含了专业技能、厂规厂纪、团队协作等一系列的能力培训,但是很少会涉及到一个很重要的东西,那就是理念!
我在制定培训内容的之前,就做了非常细致的构思和布局,然后亲自写了一本员工培训手册,专门开设了理念培训的课题,同时我告诉公司的培训者,不是说这次培训了就完事了,在之后的培训中,要不断的把公司的理念、宗旨、目标融入进去,一定要在员工的心中生根发芽,形成他们******的思维方式。
四、培训实施——狠抓落实
就拿我们公司而言,去年年底也是制定了培训计划的,但是最终落实并不够好,主要原因是缺乏追踪、跟进和考核,再好的计划没有执行也是等于零,所以为了保证各项培训的顺利完成,必须要有考核。
首先是考核培训者和HR(我们公司一般做内训),考核他们是否按照规定的时间和要求做规定任务的培训。
然后是考核受训者,考核他们是否达成了培训预期的目标。
五、总结归纳——持续改进
每次培训完成后,要进行一次小结,每年培训完成后,要进行一次总结。
单次培训总结要有本次培训的目标、人员签到率、培训结果考核、培训讲师的讲授方式是是否合理、培训准备和服务是否到位等,要能够充分总结培训取得的成绩与不足,以便以后培训的改进;
年度培训总结要总结本年度的培训概况、培训实施是否按照计划执行、培训是否达成了预期效果、本年度取得的成绩与不足、下年度的培训需求分析与计划制定等等。
结束语:个人觉得,培训除了专业技能的提升外,最主要的目标就是实现员工个人目标与企业目标的相统一,实现员工个人利益与企业利益的相统一,让员工成为真正的“企业人”,从而充分发挥他们本身的能动性,为企业创造更大的财富和价值。
27楼 喜欢春天
感谢牛人的精彩分享,好好学习了,支持!
26楼 新能源
你的文章让我眼前一亮,学习了,感谢分享,送上一票!
25楼 罗家人
很好的培训分析,总结,支持一票!
24楼 雨雾背影
加油,谢谢分享
东风化语
@雨雾背影:谢谢支持,共同进步
23楼 筱桐
还不错,支持一票!
东风化语
@筱桐:感谢支持,深感羞愧啊,还请多多指教
22楼 清晗
写得不错,学习了
东风化语
@清晗:乐观,是对自己负责,也是对家庭负责,更是对工作负责,反过来说也是一样,没有什么比自己好好地生活着更重要,共勉
21楼 浮升阳光
很详细的培训学习~继续加油~
东风化语
@浮升阳光:贻笑大方了,欢迎批评
20楼 雪冰
不错哦,进步很快,加油哈!回访送上82票。。
东风化语
@雪冰:谢谢,多多沟通
19楼 邓期
老弟:这个只是个培训计划:【1、计划的完整性。一般要包括培训的内容、培训时间、培训课时、培训对象、培训讲师、培训考核、培训小结及总结。】 计划包括:做什么?为什么要去做?谁负责去做?在什么地方做?什么时间做?如何做?等等!
东风化语
@邓忠杰:恩恩,是的
18楼 青岛雅威速录
您的培训理念真是太好了,希望向您好好学习!
东风化语
@青岛雅威速录:通过你的提示,我觉得应该完善一下循环,第一步,诊病诊断-----第二步确定药方--------第三步监督病人按时吃药--------第四步查看疗效---------第五步改进药方。
东风化语
@青岛雅威速录:相互学习,共同进步把
青岛雅威速录
@青岛雅威速录:对对,就是这样。
17楼 青岛雅威速录
写的很好,把HR的工作概括成为像看病的流程:第一步:把脉(诊病诊断)------第二步:制定治病方案给药(计划制定)----第三步:盯着病人把药吃了(计划落实)。这三步缺一不可。其实这个三步曲用到哪里都是相通的,例如教学生,老师首先看看学生的短板在哪,然后制定教学计划,最后看着学生完成教学计划。呵呵,我们就是这样教速录学生的。赞一个!
东风化语
@青岛雅威速录:谢谢支持,相互学习
16楼 青岛雅威速录
企业有这样的管理者这的应该珍惜。支持你!
15楼 彩虹HR
写得很好!感谢分享,支持!
14楼 楼蜃市海
写得真好!支持一票。
13楼 行知合一
写的很好,支持一票!欢迎回访!
12楼 大漠深处
思维开阔而又细腻、用心,很适合从事这方面的工作哦。你们企业给你这样的一个平台,也是比较有眼光啊。学习了!
东风化语
@大漠深处:过奖了,也是在学习中
11楼 人才开发管理顾文豪
培训对企业来说任重道远,对于企业管理者、培训讲师和培训学员都需要不断提升对培训工作的认识O(∩_∩)O~
东风化语
@HR管理培训师顾文豪:任重道远
10楼 回头是崖
深有同感
东风化语
@回头是崖:谢谢支持
9楼 多忘
如果再过两年来看这文章,作者的感受和今天还会不会一样呢。
东风化语
@多忘:肯定会不一样,第一次写,多多指导
8楼 Tina_Wang1105
谢谢,挺好的
东风化语
@Tina_Wang1105:谢谢支持
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