薪酬绩效相结合，更有说服力。

作者小北学长 2014-09-02 09:43 535

内容来自 2014-09-02 打卡话题

　　我公司是一家刚成立不久的新公司，公司在深圳和襄阳分部有公司，两地的行业薪酬平均水平相差甚远，所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时，各位副总均表示地域差不公平，不能因为生活在小城市就将薪酬降低，在襄阳做同等工作的人员应与深圳同等人员薪资一样，除非人员绩效评估时确实差别太大。但是公司大老板出于成本考虑，还是希望襄阳与深圳拉开一定比例的差距，毕竟消费水平差太多。
　　我是公司的薪酬负责人，所以大家对我在这个事情上的态度比较看重，那么，对于异地人员的薪酬，我该如何表态呢？

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我，没有经历过类似的情况。

一、首先我们应抓住案例特点分析：
1、新公司刚成立不久，薪酬体系还有待完善。
2、有深圳、襄阳两个公司，针对地域差，制定相对应的薪酬。
3、异地异薪副总们不是很同意，除非绩效评估时确实差别太大。
4、公司老板出于成本考虑，还是希望异地异薪。
二、针对以上几点，来明晰工作的目标步骤。
1、作为薪酬负责人，您首先得明白是为公司构建统一薪酬体系而设计还是单纯为了解决目前处境而设计？
2、明白你的目标之后，再分析老板、副总们的意见，针对他们的分歧找到个结合点，那就是绩效评估。
3、这就要你结合你们部门负责绩效的同事，找出之前各地区的业绩完成情况以及绩效考核情况来定。
三、如果业绩指标接近且考核都通过，这时在薪酬设计上可以如下：
1、薪资大致构成为：岗位薪酬+绩效薪酬+浮动薪酬
2、岗位薪酬可以每个区域一样，由于绩效区域间相差不大，所以绩效薪酬也可以一样，对于浮动薪酬的话，则不尽相同。 以公司总部为中心，对于襄阳公司的员工给予一定的远征补贴，住房补贴，餐补。针对深圳的公司主要给予多点的住房补贴、餐补、交通通讯补贴。相信在不同地区，针对当地的CPI，公司也会酌情考虑补贴的层次。奖金的话依据公司季度或年度的考核一次性给予发放。
四、如果绩效考核相差很大。
1、1、薪资大致构成为：岗位薪酬+绩效薪酬+浮动薪酬
2、岗位薪资还是两地区一样，绩效薪资的话，依据月度、季度考核按一定权重给予发放，相信公司会有一定的绩效考核办法。浮动薪酬的话，还是给予一定的远征补贴、住房、餐补等，依情况而定。当然出于成本考虑，做薪资时前两部分可以适当缩减。但加上补贴总工资基本不变，也能达到老板节约成本的要求。
3、年终奖金根据年度考核，统一年度发放。根据各区域的年度考核情况而定。
五、可以根据实际情况，制作相对应的薪资管理办法与公司领导协商，再看他们的意见最终决定，在今后实行过程中不断完善。

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