摘抄牛人
我公司是一家刚成立不久的新公司,公司在深圳和襄阳分部有公司,两地的行业薪酬平均水平相差甚远,所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是在与公司领导层讨论时,各位副总均表示地域差不公平,不能因为生活在小城市就将薪酬降低,在襄阳做同等工作的人员应与深圳同等人员薪资一样,除非人员绩效评估时确实差别太大。但是公司大老板出于成本考虑,还是希望襄阳与深圳拉开一定比例的差距,毕竟消费水平差太多。
我是公司的薪酬负责人,所以大家对我在这个事情上的态度比较看重,那么,对于异地人员的薪酬,我该如何表态呢?
夏天512说:
让员工心甘情愿接受外派任务,秘诀再简单不过,即确保员工外派前后的生活保持同等品质。如何做到“同等”?最简单也最合乎逻辑的做法是:
一、企业按照员工原属地的薪酬水平为员工支付福利和工资,这样保证了相对的公平。我不管你来自哪里,既然现在是公司总部的人(关系在总部),那我就按照总部所在地的薪酬水平支付薪酬了。
二、为员工因外派产生的的额外付出作出补偿。假设公司总部在某省会城市,那员工外派到一线城市与二线城市薪资待遇肯定有区别。这个补偿包括异地津贴(一般不同城市有不同系数)、高原补贴(海拔高于1300米以上可以享受)、电话补贴(异地肯定接打长途多,甚至漫游)、伙食补贴(毕竟没在家吃的舒服,我们即使提供免费就餐还会发放这个补贴)等,此外还有什么探亲路费报销、医疗补助、住房补贴之类的。
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2024-09-25 11:58
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