薪酬福利是一个很敏感的话题,一个处理不好,就有可能出现内部意见分歧或分裂都说不好。 因此考虑薪酬福利制度方案时,除了结合地方社会人均收入水平、消费水平,内部公平性和外部竞争力外,着重点应放在业绩贡献上。 可以设计固定和浮动薪酬55分制,绩效薪酬占比大,具有较大的激励性,而且设置上不封顶的原则。激励公司内部同事做出业绩,公司考核指标可以实行投入产出比,人均营业额,人均净利润率等指标来限制,当然,这要看老板注重那个指标。新成立公司,一般都比较注重市场开拓,客户数量递增,所以权重设置,可以因需适宜的确定。 楼主未说明行业性质,比较难界定。如果是以市场销售为主的,可以按上述方法进行。
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