薪酬体系是一个很复杂的搭建过程,即要考虑外部环境的变化,同时需要体现内部公平,更要结合企业自身的现状,真是一种煎熬和历练啊,本人至今未经历。转发牛人文章供学习。 案例解读: 1、新成立公司,在深圳和襄阳都有公司; 2、预备对薪酬进行地域差别分级; 3、公司副总不同意有差异的薪酬,要同岗同薪酬 4、老板从成本考虑,不同的消费水平就应该执行不同的薪酬制度 目的:制定科学合理的薪酬体系 案例解析: 一、薪酬设计的原则 既然是设计薪酬制度,我们就应该考虑设计薪酬时应该遵循的进本原则: 1、公平原则 2、竞争原则 3、激励原则 4、经济原则 5、合法性原则 6、补偿性原则 7、战略性原则 根据以上原则,要求企业管理者在设计薪酬制度的时候要考虑到薪酬能满足员工基本生活,对重要性岗位又有吸引力和激励性,同时还要考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累问题,还要考虑到是否符合法律规定以及满足企业的战略需求。 二、异地薪酬是否应该有差异? 一般新成立公司制定薪酬会参考什么数据呢? 1、同行业的薪酬标准 2、地区的薪酬标准 3、应届生的起薪 4、地区最低工资标准 5、一些调查机构发布的薪酬调查数据 6、是否符合公司发展战略 根据几家不同薪酬调查机构的数据显示,不同地区的薪酬是不一样的,也就是说地区薪酬是有差异的。 之前在制定不同地区薪酬体系的时候,我比较喜欢太和顾问的一个概念:城市薪酬差异系数(CDI)。 城市薪酬差异系数是根据太和顾问每年在中国大陆地区内开展的薪酬调研收集到的数据为主要依据,参考国家、各城市、各地区统计局公布的社会平均工资,并且利用统计模型找出与城市薪酬差异高度相关的反应城市经济发展水平的指标,它们是国内城市GDP、各地区居民消费价格指数、社会消费品零售额、城镇居民人均可支配收入、城乡居民储蓄年末余额、职工工资总额等重要指标,这些指标的选取具有一定的代表性及可操作性;最后参考各地人均消费水平,以年度现金总收入为计算口径,综合计算得出的。 三、如何运用CDI制度异地薪酬政策? 不同地区的薪酬要根据当地的CDI来制定,我们以09年的CDI为例: 以北京地区的CDI为1,其它地区来参考北京地区的薪酬,对比出CDI系数。 该案例中是深圳和襄阳两个城市,以主要发展地区深圳为参考,先做好深圳地区的薪酬调查和薪酬标准,以此为参照,就可以得出襄阳地区的薪酬标准大概是多少? 四、本案例中的薪酬制度改如何操作? CDI的一个薪酬制定的工具,企业还是要根据公司具体情况来制度薪酬。 我们分几种情况来分析: 1、襄阳地区的工作人员全部来自于深圳派遣员工 这样的情况,就不用搞什么差异化薪酬,都是深圳的员工,只是被派遣过来工作的,同工同酬,按照深圳的薪酬制度执行就可以。 2、襄阳地区的工作人员全部来自于本土人员 这种情况,就要执行异地化薪酬政策,按照当地的市场标准执行就可以,既满足员工要求的薪资,又降低企业成本。 当地员工知道该地区的市场水平是什么,觉得薪酬是相对公平的,比较襄阳地区消费水平比深圳低,物价房价什么的也不高。 当然,同一个公司同一个岗位,虽然因地区不同会有薪酬差异,但是在其它方面的待遇应该是一样的。具体的薪酬制度给出一个小小的建议: 深圳和襄阳地区的晋升制度是一样的,公司员工在岗位工资、级别工资、绩效标准、奖金福利等都是一样的,只有基本工资按照地区不同略有不同。 3、有襄阳本地的员工,也有深圳派遣过去的员工 襄阳本地的按照本地标准执行,派遣员工分不同情况来执行: 1)如果是长期驻守襄阳,以后不回深圳公司 这种情况,在选派员工来襄阳之前就应该提前告诉襄阳的薪酬标准,按照当地的制度执行。当然如果是特殊人才,襄阳当地招聘不到,只能是深圳派遣过去的,可以在级别和绩效上有所提高,但是基本工资还是按照当地标准执行。 2)短期派遣,执行完任务回深圳 这种情况,薪酬制度按照深圳执行,毕竟只是派遣过去,还是要回深圳公司的,工资由深圳公司发放,襄阳公司只制作考勤,后期人力成本核算由襄阳公司支付给深圳财务就可以了。 好的,今天的薪酬分享到此为止,今天的薪酬制度是我公司现行的制度,仅作参考,有更好的建议欢迎提出。
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