一、公司背景:新公司,在深圳和襄阳有分公司 二、事件事由:地域差异,薪酬有差异 三、问题:老总希望有差异,副总不希望有差异 四、目的:薪酬负责人如何表态 五、我的经历: 我的上一家公司是一个集团上市公司,在全国有20多家实业事业部,我们在工资和奖金是有域差异的。但如果有异地调动工作的话,工资是遇高调高,降低的话不调整,异地有相应的补贴;但奖金是按所在事业部进行发放。 六、建议: 1、要分别对待,高层人员的话,工资差异要有,但不要太大,且要如果是异地工作给予一定的补贴;奖金是要有区别的,要根据两地业务量和经营绩效挂勾的。 2、一般人员工资要属地化具备相对竞争力,但人员招聘可以本地化,尽量减少总部派驻,派驻人员要在吃住行上给予一定和补贴。 3、薪酬负责人是跟公司大老板一条线的。你还在思考如何表态,我就有点不明白了。
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