推荐 HR通才与专才，谁更易做到总监

95楼 雪衫霓裳

有道理，我现在专职做招聘

94楼 香草hr

黄老师说的很对，某一模块的专业度不能说明就能扛起大梁，横向思维的延展性、全局性是人力资源经理向人力资源总监迈进的必要素养。我在一家公司持续工作9年，从文员起步，现在职位是人力资源经理（升任经理两年半），人力资源各模块工作一直是自己摸索和参加一些外部培训积累。目前公司经营状况属于“稳重求变”，为什么说稳重求变呢？公司是制造行业，严重依赖超级客户的劳动密集型加工行业，公司高峰期300人，低峰期减一半，HR人员加我2.5人，其中一人兼做其他工作。公司业务每年都有两三个月“惨淡期”，以往加工费用还不那么低的情况下，公司还算朝阳行业，经过去年、今年客户一再降价，公司必须由依靠人力转向依靠先进工艺和设备，才能“活”的不那么累，所以，从去年起内部做了一些改进，比如引进行业先进设备、组织架构微调整，去掉多余岗位，人员岗位合并，增进绩效考核力度和实效性等，这次改进过程中，人力资源经理必须发挥积极和应有的专业作用，从人力资源管理角度配合实现公司战略的转变，但实际上自我感觉，工作推动中前进力还是挺小的，我想这和我的专业度有很大的关系。我的上司从我做文员起就是这个上司，那时他是行政主管，现在是运营总监，一直以来他侧重行政管理，我侧重人力资源管理兼管行政，我的上司行政经验很丰富，升为运营后，更多精力投入到一线中，本着不辜负他对我的信任和履行职责，一直以来，我也是尽心尽责，以“主人翁”的主动性、承担性挑起人力资源管理这一块，各模块都管，但没有一个精的。通过这次公司“改革”，我深切体会在推动一些改进时，受的的阻力没法那么轻易化解，有段时间人挺煎熬的，我需要更多更专业的人力资源管理经验，但我头疼的是我在这个环境里没有更专业的人给我一些建议和方法，将来可能也没有。今年报考了人力资源管理师，虽然很多事情不是考证就能解决，但我相信，学习的过程就是收获的过程，学习过程中也帮我理清一些工作的思路，我现在困惑的是，我是继续在此奋战，还是转战他处，“拜师学艺”，9年对一个人的职业生涯说短还真的不短，说长也还未有所长，黄老师，您能给我一些建议吗？

93楼 hr悠悠

感谢黄老师的分享，为我们指明了职业发展通道。

92楼 烟火2017赵季珍

是的，专就难以全，全就难以专，是我们职业生涯中无法避开的问题

91楼 既见君子

黄老师，您好，看了您这篇文章之后，确实我也开始思考我自己的发展方向。一直以来，我都比较喜欢人力资源培训这个模块，自己之前也在教育培训机构做过培训。我现在的状况其实也跟张伟有点像，我们行政人事部也就是我一个人，关于人事方面的的制度、规定也都是我在做。但是感觉对我在培训方面的发展没有什么帮助，所以也有想过要跳槽，去从培训专员开始做起，但是缺少培训方面的经验，您觉得如果说以后我要在培训方面继续做精的话，现在我应该怎么样做？我现在正在考虑去参加培训师的培训，他们可以给我提供实训的机会，参与培训，您觉得这个帮助大不？希望您给支支招，非常感谢哦。

90楼 妮子李

我自身是从招聘开始做起的，公司招聘效果比较好，但自升为主管后，涉及人力资源其它模块的知识及经验还是比较匮乏，现正在做人力资源培训、绩效、技能职称等管理制度，构思不出整个制度的框架，时常向经理请教给予指点，再者学习公司原有制度，结合自已的见解，初拟搞算是出炉了，但是仍想在制度这块尽快提升，老师能否支点招？谢谢！

89楼 Cherry580

我不是专才诶，学的是人力资源管理专业，但是从事薪酬绩效6年，现在全面负责HR，觉得自己还是不通。只是有点小专吧

88楼 红尘醉弥勒徐胜华

53支持。

87楼 陈焱

先下载

86楼 Alice7758258

学习

85楼 小韩先生

努力中。。

84楼 自由的鱼

您好，黄老师！现在在一家规模不到120人的家具销售公司，公司采购部。销售部 策划部有总监，财务部有经理 ，就是行政人事部有只要一个行政主管。人资专员，人资和行政分工还是比较明确的，感觉公司领导不太重视人资部，人资部平常负责招聘、绩效这两个模块。绩效偶尔做，感觉在这样的公司做得不到很大的提升，如果继续呆，该如何改变这种现状呢？我很想有一位专业的人资老师指导、

83楼 馨缘儿

看了黄老师的分析，每一字每一句都说的很有道理很到位，慢慢来吧，会一直关注黄老师的文章

82楼 风轻紫婷

是这样的黄老师，我们每年6-8月为淡季，3-5月是旺季，不过我们是服务型行业，因为我们主要是做中招体育考试器材的，虽然也有生产部但并非劳动密集型企业，算是科技型企业。每年3-5月都要到外面各个考场做考场服务，其余时间主要是业务开发，收集信息为主。另外因为公司处于发展培养干部阶段，每一次招聘，主要是学校应届毕业生为主，他们实习完到6月左右，会流失一部分，也有一些不适合的淘汰，留下部分精英可以长期培养中高层管理干部，但是每年考试期间都需要大量用人。我们招聘主要是网络和校园招聘，校园招聘主要是参加招聘会，专场宣讲，校企合作，前两种我们是各高校循环招聘，这样成本比较高，主要是差旅成本，有时效果也不是很好，毕竟是异地招聘。所以针对这一现状请问黄老师有没有好的建议。

81楼 心心血洁

这里面的张伟和我现在的公司挺像，人数少属于创业型，人事部门仅我一人，亦没有什么权利，就是负责招聘这一块。和其他人资交流，得知他们都很忙，可是我却很闲，他们说可能有两个原因：一、老板没有放权力给我，二、自己处于迷茫期。我静下来想想，的确是这样，说实话我喜欢人事工作，可是在这里和其他公司似乎有很大的区别，想过换其他的公司，可是刚毕业菜鸟的我又不想处于频繁的换工作状态，也不知道我这个想法对吗，请老师指导

80楼 风轻紫婷

老师您好！我们现在公司每年会有淡旺季，我们很多员工大都又是学校招聘的应届毕业生，每次如果去外地招聘成本还是很大的，请问如何降低成本并做好校园招聘工作

79楼 lym源849798456

老师好！绩效管理体系的建设，冶金有色金属行业，应当如何做绩效？这种行业多为体力劳动，文化素质低，劳动强度相对较大，目前采用的360度绩效考核不起什么作用，如何完善绩效管理，请赐教。

78楼 人煎天堂

在小公司往往一个人就做了行政人事的工作，可能受企业的规模之限，工作内容没有系统化，想要突破自己还是要看自己的决心和定位。

77楼 汐子

前辈，现在本人很迷茫，处于找工作时期。目前情况是这样的，本人做HR有3年左右的时间，但是一直从事事务性的工作，没有突破，也没有什么大成绩。
1、小规模的公司（发展型，20人左右），行政人事资源主管
2、中型企业，基本都是做一个模块的工作，该怎么选择呢？
本人自认为能力有限，所掌握的人力资源知识不够系统，希望有HR团队，能从中学习各个模块的实操经验。（希望自己以后能成为一个 管理者）
希望能得到前辈的知道！谢谢！