我们公司就是个集团化的公司。公司实行的根据地区薪酬水平支付工资,并没有全国统一薪酬水平。因为除了公司总部以外,地方分部都是在地方招聘的当地人员,都是适用的当地政策。 我觉得对这个问题的话,首先是要做好两地薪酬水平调查,明确现在的的差异;然后还要做个实行相同薪酬和按地区支付薪酬的优劣分析: 两地实行不同薪酬水平对比分析 : 深圳襄阳相同薪酬水平:优势 1、体现公司公平原则 2、在襄阳当地同类型企业中具有相当的招聘优势,更易招到当地优秀人才 3、公司人员在进行两地调动时,不会因为出现薪酬水平差异而使员工出现相关心理差异 劣势 1、成本增加 2、在深圳工作人员会认为实际收入比襄阳工作人员低,容易出现高消费水平工作人员朝低消费水平地区流动 深圳襄阳支付地方薪酬水平: 优势:降低公司成本;拉低两地实际收入差距,减少员工心理不平衡;适用地方政策便于地方管理 劣势:派遣高薪酬水平地区员工往低薪酬水平地区工作时,再按当地薪酬水平支付的话,员工很难接受; (现在暂时就想到这些,也不知道对不对) 最后再收集一些集团企业对相同问题的处理方法,将做好的分析及收集的资料提供给老板,有老板来决定最终实行怎样的薪酬水平。人资再做具体的实施方案。因为最终的决定全在老板的手上,我们可以提供建议,执行决定。嗯~我是这么认为的哈
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