这几天总公司派了一位专员到分公司来,主动找他聊了一下,毕竟这是我在工作中遇到的第一位,也是唯一一位在这个领域中有着丰富从业经验的人,无论如何都不能错过...
零零散散聊了很多,今天,整理了一下,准备写下来...
1.总公司一级部门称为中心,总公司二级部门相当于分公司一级部门称为部,三级部门称为组,要注意称呼;
2.绩效考核原则要简单易行,不要过于苛求谨慎、细致;
3.kpi之所以称为kpi,而不是pi,关键在于那个k,要注意指标的重要性,通常来说,每个岗位的kpi不超过5条;
4.公司发文要注意严谨、一致性,对部门、岗位要形成统一、一致称呼;
5.绩效比例高层3:7,中层55开,基层7:3;
6.公司发文注意不要有感情色彩;
7.公司发文在本部门职责范围内的属本部门名称,代领导发布通知及制度发布属公司名称;
9. 考核分为三类:制度执行类只罚不奖;工作职责类有罚有奖;独立创新类只奖不罚或多奖少罚;
10.发文条款要谨慎,注意规避个人及公司风险;
因为我主要负责公司绩效工作,所以谈论的重点也放在了绩效方面,背景也是基于本公司的一些情况,可能不具有普适性,而且事先也没有准备,只是随意的沟通了一下,谈的也都是一些比较细节的问题,写下来,希望对跟我一样职场菜鸟的人能有所帮助~~