组织变革肯定会遇到阻力,因为变革伴随风险。可以从三个方面来考虑,第一,心里因素会引起阻力。我深有体会。我所在的企业是有悠久历史的大型央企,各种制度和文化已经根深蒂固,要想变革非常困难,大家已经很习以为常了,突然要变革会让人缺乏所谓的“安全感”,通常大家的做法就是守旧。第二,经济因素会引起阻力。第三,组织因素会引起阻力。一个组织一旦形成,一般性是不愿意进行大变动的,因为这会影响到组织内部部分人员的既得利益和已经被人所接受的部分权利。 所以想要变革,要对员工进行适当的教育和沟通;让员工参与到变革中来,提出自己的想法和建议;给予员工心理上的支持和技能上的培训;做的好的奖励,表现欠佳的给予相应的惩罚。
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