民以食为天,人以其利益为先,是很正常的现象.不管是哪个行业,哪个企业或是一个国家,在引进新技术或新事物或是改革时,总有那么一些人支持,同时也有那么一些反对.有一些人抵触很正常,这正是引进或改革的动力.试想一下,若是推行某个制度或改革政策,一点阻力也没有的话,老板不不用请那么多人为其出谋划策 ,将会省下一大笔资金投资到企业的发展中去了.个人见解就是要顺着这些抵触,将制度推行到底,每个制度的推动必须有试用品,杀一儆百,不要顾着前面的小损失,应该的是减少日后的大损失. 既然老板已经意识到企业要生存必须改革转型,其用意是将不再适合企业发展的人去掉,将为企业发展的人留下. 1.召开高层会议,老板说出其想法,并要求各级领导提出方案或建议.并与其商讨,HR就将会议的商讨的经过河结果记录,制度出初稿制度. 2.初稿出来后,召开职工代表大会,在会议上再次商讨,修改 3.在高层会议中,将修改后的制度完善 4.公布制度,让所有的员工清楚制度的内容 5.适当的时候,还可以开培训课,就制度的内容和公司的改革进行 制度的制定并不仅仅是HR的工作,还需要老板与各级的领导,职工代表的参与,这样的制度经过民主程序,为日后的劳动纷争提供合法的依据,同时也能达到规法企业的作用,虽然制定的过程也许很漫长,阻力大,正是这样的阻力,才能显示制度的价值所在
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