首先，公司是一家国企改制企业，因很大程度上延用了国企模式，效率低，制度不明确。而这种状况，现在已经阻碍了公司的发展，市场要求必须转型，否则就很危险。 第二 建立规章制度时，副总表现不热心，原因是牵扯到他们利益，推行过程中不肯配合。 针对以上，个人认为从以下几点入手 一、从管理团队入手；先就公司情况，由老板组织开干部会议，会议中明确说明公司所处境地，分析市场，分析竞争对手，用数据或者实例说话。从管理干部开始入手，把改革这事让大家有共识当成是一项不得不改，不得不革的任务，如果不革制度，那就会革掉公司的命。 二、拉阻力领导下手；针对制度推行改革种种，让副总各自说下自己的方案，或者在哪些方面可以起到什么样的推动作用；把制度推行跟他们紧紧捆在一起，成他们有功，不成有过。 三、会前了解清楚，他们是因为哪些利益被牵扯才不配合，这些利益是哪方面的性质；好对症下药，也可以解释打消顾虑。 四、人事部门可以在会议上提出，在哪些方面需求副总的帮助，说的过程不要只针对他们所辖事项，同时可以有一些难点问题求助，但他们又是可以解决的。 五、开全体员工大会，由老板讲话，会上态度鲜明，立场坚决，制度改革势在必行，这是一场自求的行动，哪个阻止就是阻止不配合就是跟全员过不去，让大家处于危险，对大家不负责任，更是置公司安危于不顾，也是跟老板对立。这种只顾一已之私的行为，是公司跟大家都不能容忍的，把改革这事上升到一个高度。
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