1、由老板召开公司规范化管理的专题会议，强调规范化发展的重要性； 2、分清2个副总的工作重点，强调作为高管，应该重点在规划，同时要多次与其沟通，说明制度建设的重要性和必然性； 3、制定制度前，多做好事情的情况的调查和沟通，争取制定出可操作性强的制度，或者增加过度期； 4、制度实施时，多做好宣导工作，多做好引导工作； 5、个别或小部分不配合的，以口头警告或处罚教育之。
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