最近看杜拉拉升职记有感

作者飞猪侠 2014-09-03 10:22 664

内容来自 2014-09-03 打卡话题

　　我是广东一家包装制造公司的总务部长，公司有250人左右的规模，是一家国企改制企业，在管理上很大程度延续了以前的国企模式，效率低，没有明确的制度。这两年因为环境改变，老板意识到必须转型才能继续发展了，所以准备对公司进行改革，搭建正规化的管理，先从建立各项制度开始。
　　但是，两个副总表现得并不是很热心，他们之前都事事以自己的利益为先，现在在我的制度建设工作中，因为牵扯到了他们下面人的利益，他们不说阻挠，但很多时候也不肯配合，所以很多事无法正常的执行。
　　我该如何做，才能让制度建设以更小的阻力推行呢？

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我，没有经历过类似的情况。

建议学习下杜拉拉升职记，总有跟他们关系好的人，找那些帮忙协调；
还有就是要从这次整改中帮他们分析出他们会得到的好处，人都喜欢有好处的地方；
此外就是既然是老板决定的事，“挡我者死”，一定要态度坚定，不能估计他们态度

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2024-07-23 14:30

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