从上至下,树立威信
作者 诺通实业
2014-09-03 10:49
371
我是广东一家包装制造公司的总务部长,公司有250人左右的规模,是一家国企改制企业,在管理上很大程度延续了以前的国企模式,效率低,没有明确的制度。这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展了,所以准备对公司进行改革,搭建正规化的管理,先从建立各项制度开始。
但是,两个副总表现得并不是很热心,他们之前都事事以自己的利益为先,现在在我的制度建设工作中,因为牵扯到了他们下面人的利益,他们不说阻挠,但很多时候也不肯配合,所以很多事无法正常的执行。
我该如何做,才能让制度建设以更小的阻力推行呢?
我是广东一家包装制造公司的总务部长,公司有250人左右的规模,是一家国企改制企业,在管理上很大程度延续了以前的国企模式,效率低,没有明确的制度。这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展了,所以准备对公司进行改革,搭建正规化的管理,先从建立各项制度开始。
但是,两个副总表现得并不是很热心,他们之前都事事以自己的利益为先,现在在我的制度建设工作中,因为牵扯到了他们下面人的利益,他们不说阻挠,但很多时候也不肯配合,所以很多事无法正常的执行。
我该如何做,才能让制度建设以更小的阻力推行呢?
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我,经历过类似的情况。
涉及利益的改变遇到阻挠是必然的,但是站在公司长远的发展基础上,改革或者说是变革也是必然的,遇到案例中的情况,个人觉得还是需要由总经理或者说是老板牵头,给下属感觉是势在必行,不得不做,同时可以成立项目小组,将副总一并纳入,参与该项工作,同时该工作作为当期的业绩考核指标设计奖励和处罚标准。同时在执行过程也会遇到阻碍,同样需要从上至下遵守制度,触碰制度中的高压线的,一定要坚决执行,树立威信。
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2024-09-18 17:51
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