炒股的人都知道这么一句话,“不要将鸡蛋都放在一个蓝子中”也都知道投资有风险,炒股需谨慎。而巴菲特的投资理念提到这么几点:“要看未来”、“要赌就赌大的”、“要有耐心等待”。但是投资又有风险,这其中要怎么来把握呢?“80/20法则”告诉我们:20%的人拥有80%的财富,20%的顾客可能带来80%的收入,20%的错误可能导致80%的产品质量不合格,20%的人际关系可能为你带来80%的机会。20%对你来说最重要的人,他们的重要程度超过其他80%的人。同样的,精通HR模块工作中20%的内容对于未来的成功具有80%的重要意义。
招聘的绝不是仅是吸引和挑选应聘者,更不是把空缺的岗位填满了事;招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员,同时减少不必要的人员流失。下面让我们来看一下招聘岗位的职责:
o 沟通并完成人力需求规划
o 描述并定义公司人力需求
o 建立并拓展人才引进渠道
o 吸引并甄选人才
o 安排提供Offer Letter和后续的程序性手续办理,聘用合同文本的拟订与签定
o 新员工入职辅导计划的跟进与落实;
从以上职责可以看出招聘岗位需要具备的知识技能有:人力资源规划、招聘渠道建立与分析、人才测评技术、招聘程序与方法、岗位胜任力评估方法、劳动法律法规、劳动关系、培训、薪酬与绩效等。所以做好招聘工作,并不会带来楼主所说畸形的影响,而在招聘工作中能让你获更多的知识技能,为后续成为全面的HR打好基础。
对一个高速成长的公司HR中最重要的是什么?有人说是规划、有人说是培训,也有人说是绩效,而我觉得是招聘,好的人才招不进来,再好的人事规划,再好的培训,再好的绩效考核模式都是空谈。当然也不能说其他模块不重要,只是HR工作中有先有后,而招聘是源头,是企业人力资源战略落实的基础。
招聘的作用绝不是仅是吸引和挑选应聘者,更不是把空缺的岗位填满了事;招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员,同时减少不必要的人员流失。
招聘的重要性:
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招聘的重要性之一,能及时招聘到满足岗位需要的人员。
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招聘的重要性之二,被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。
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招聘的重要性之三,规范的招聘过程,可以优化用人成本,使人力资源管理有较佳的起点。
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招聘的重要性之四,驱动组织机构更加合理化,趋向于“人岗匹配、人事相宜”。
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招聘的重要性之五,招聘效率高,则使离职率降低,减少人员异动带来的运营损失。
招聘的间接效益
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招聘的间接效益之一,通过面试活动积累行业人脉,把握同业工资水平和培训动向,与时俱进。
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招聘的间接效益之二,通过招聘活动熟悉各部门岗位职能、作业流程,其中也包括中高层岗位所需具备的素质要求,可以做为职业规划参考。
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招聘的间接效益之三,通过中高层招聘活动,熟悉人才测评程序、设计招聘环节与问答、胜任力测试等工具使用。
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招聘的间接效益之四,通过招聘活动提升个人的沟通技巧和亲和力、识人能力。
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招聘的间接效益之五,通过招聘活动拓宽公司的招聘渠道,同时也积累众多招聘资源,如:学校、劳务等。
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招聘的间接效益之六,通过招聘活动能获得更多与公司中高层公司交流的机会,一不小心你可能就被伯乐给找到了。
做为HR职场新人,可从以下几个方面去进行:
1、 做好职业规划:
对于一个职场新人,通过一年多的工作锻炼,基本上已有一个不是很模糊的方向,案例中的“我”也有了做全面HR的方向,但什么是全面的HR呢,“您”是否清楚,当你站在一个房间内,你所能看到的只是房间内的东西,当你跨出房间时,你会发现看到的更多,所以在这个时候你需要认识到自己真正需要是什么,做招聘时经常会问应聘人员的三年或五年的规划是什么?“您”也需要好好规划一下自己的职业路线,让你在迷茫的路中看到指引方向的“灯光”。
附:人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。
2、 摆正心态,勇于承担:
一个人的心态决定状态,良好的心态是积极状态的催化剂。就招聘工作而言,经常在其他人休息的时候你还在工作,其他人的过周末时,你还在面试。所以树立良好的心态非常必要,这样才能对事物有更加明晰的判断,才能对自身有更加准确的定位,才能在更短的时候掌握更多的技能。当量变引起质变,你的机会也就来了。
处于高速成长期的企业中,招聘岗位将承担较重的工作任务,此时的你应多为上司分忧解难,要积级主动,要敢于承担责任,解决问题,同样你也在上司的心目中留下不可替代的位置。
3、 精细化管理:
招聘工作需要提高工作效率,提升工作绩效需要进行精细化管理。精细化管理的步骤:工作分析、复杂的工作简单化,将简单的工作流程化,将流程化工作定量化,定量的工作信息化。只有这样才能找出工作中最重要事项,将有限的精力放在关键事项上,比如:人才测评使用信息系统,招聘资料采用HR系统管理。当你将一个模块做精做专时,你会发现你对HR的其他模块也有一定的认识了,此时的你如果转换一个模块,很容易就能上手。同样在招聘领域中的招聘专家也是非常吃香的。
4、剖析自己,以点带面
通过SWOT分析,明确自己的优势与劣势,释放自己的潜能,突出自己的优势,再弥补自己的不足之处,以点带面,迈向成功。
115楼 amy萧凤
谢谢分享
114楼 2015ANAN
总结的很全面。很好,我一直负责招聘和培训这块,全公司500多人,就一个招聘主管,培训主管,4年多的招聘培训经历,与我的感受很贴切,招聘的确是这样,要想做好招聘必须是个多面手,考核的素质胜任力很多,写的很好,赞一个
113楼 邋遢2015
谢谢分享!
112楼 Runcy
比如,在同一个岗位太久了,应该如何分析本岗位的目前的性质对自己的利弊,或者如果自己要扩大自己的知识面应该如何更好第施行。
111楼 2014的顿悟
分析得好透彻哦,受教啦
110楼 台门里人
凡事就怕做深做精,在做精的基础上拓宽领域,不愁没机会,受教了。
109楼 夏之潇潇1
非常棒啊!学习了!以后得做到精细化。
108楼 张超kingwai
入行一年,同样处在迷茫的选择期,感谢前辈分享,醍醐灌醒。
107楼 忘卜掉的微笑
很到位的分析 谢谢 以点带面 专而精
106楼 东方秃鹰
很好。
105楼 pj123
写的太好了,值得学习!
104楼 新钓客
感谢分享!
103楼 1264732590
分析的很好,谢谢分享!
102楼 dengyl
分析的太透彻了,学习了
101楼 亚布
头头是道
100楼 心雨1
为上司分忧解难,要积级主动,要敢于承担责任,解决问题,同样你也在上司的心目中留下不可替代的位置
99楼 艄公
透切分析!
98楼 mini山楂
thx
97楼 小鸟儿
学习了
96楼 雪影明月
学习了。为上司分忧解难,要积级主动,要敢于承担责任,解决问题,同样你也在上司的心目中留下不可替代的位置。
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