自在如风说:
解决方案: 1、高层管理者实行不定时工时制 根据相关法律法规高层管理者是可以执行不定时工时制的,这样就避免考勤的问题,高管的出勤还是可以按照自己的安排进行。 2、关于利益 既然是中饱私囊,对企业利益有害,在制度改革过程中发现对企业危害严重的,直接就可以把人辞退了,避免企业利益继续受损。 如果是轻微的灰色收入,水至清则无鱼,本次就高高拿起轻轻放下,小惩大诫即可。 当然,这样会触动很多人的利益,建议解决办法是:给高管股份或是红利。这样的话企业利益就是他本人的利益,就不会虽然占企业的便宜。 好的,接着回到沟通上面来。既然高管问题解决了就剩下的是员工抵触了,召开基础管理者会议,有他们所在部门的高管对他们进行沟通说明,解决阻力,再由基础管理者与员工进行沟通。 总结一下:先明白企业要改革的东西是什么?有哪些方面组成?接着成立专家小组,找出企业存在的问题,提出针对性意见;解决高管的利益问题,自上而下改革,并且遵循法律法规,使变革有理有据,符合企业和员工的利益。
我的点评
很多时候不是管理者不愿意变革,而是害怕变革使自己的即得利益减少!并阻碍了自己的行为!
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